管理不能错位

周日，我早早就到了新厂区，转了一圈，发现一个车间南侧门口的现场惨不忍睹。

随即，将生产部长和生产经理喊过来，现场剖析，到底是什么原因造成了如此混乱的现场，把生产部长和生产经理训了一顿。

我静下心来，思考了一下，问题总归还是要解决的，作为一个新建单位，到底是哪些方面出了问题。我最终判定是岗位职责和分工出了问题，也就是说生产部长、生产经理、设备主任、设备专工、电气专工没有在各自的轨道上运行，而是在错位运行。

于是，我立马着急专题会议，明确了各岗位的核心职责、上下家节点网络等：

一、生产部长：

1、负责新建生产部的全面运行工作；

2、负责安全、现场、环保的管理工作；

3、负责产品质量的管理工作；

4、负责人员培训及考核工作；

5、负责生产部各管理岗位的绩效考核工作。

二、设备主任：

1、负责新建生产部设备的全面管理工作；

2、负责技改项目的组织实施工作；

3、负责工用具、设备配件的管理工作。

三、生产经理

1、负责时段生产计划的策划及组织实施工作；

2、负责时段“人、机、料、法、环”的保障工作；

3、负责时段“量、质、本、期、安全、现场、人员、设备”的考核工作。