90-4-58...用甲方的行动，乙方的思维，做个独立人

      今天突然冒出这一句，其实是对自己目前状态的归纳。

        年前的企业项目，牵扯了我极大的精力，作为独立人，基于甲方老板的信任，他把公司未来HR管理工作全盘托付给了我做梳理和布局。也正因为如此，我把自己当前的行动部分，全力以赴投入到了其中。从员工访谈，到工作沟通，到外部力量的协调，事无巨细的最到老板能满意。今天突然有个清晰的声音告诉自己，2018年你对于甲方最大的价值是培养一个人迅速承接目前自己的部分职能，这才是最大的业绩。

        光有甲方的行动也不行，跳出甲方独立乙方的思维方式是自己最大的收获，从经营思维到员工的日常处事思维，中间的断层如此清晰。也因为如此，对于组织管理中人才两个字的理解也更加充沛。信任、授权与否，员工、领导博弈，如何做好疏通调解，曾经在工作时候无解的难题，用乙方思维来看，其实相当的清晰明了。任何人在管理中夹带了私心和情绪的话，很多事情看着是表现，实则现象后面都有本质的原因所在。

      时刻提醒自己，继续保持甲方式的行动，乙方式的思考，做一个坚持自己不卑不亢的独立人！