没有取得成功的人，并不是没有努力过，只是他们看重的是短期的成长，而没有做到长远的努力。
不是习惯驱动的成功，终将成为过去。
往上走的路会很辛苦，但越往上走，对手越少，反而变得轻松了。工作懈怠的人，自以为轻松，其实身在低处，对手更多，竞争更残酷，越往上越宽松越稀缺你的价值就越明显。
一、六个人才档次，你在哪个级别？
《韩非子》中说过这么一句话：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”翻译成今天的文字就是低水平的人实际上只是依靠自己的能力在苦干；中等水平的人可以运用别人的力量来做事；高水平的人可以激发别人的智慧来实现目标。作为企业的管理者应当具备后面两种能力，不仅能激励团队积极工作，还能够发挥团队的智慧去实现有效的突破。
1.在企业中每个人的价值来源于稀缺性和不可替代性。
从上面的图中我们可以很清晰地找到自己的位置。员工价值图还有一个重要的公式：员工价值=能力×价值观×心智模式。这个公式告诉我们，提升自己有三个大的努力方向：
第一，提升个人能力；
第二，树立与公司一致的价值观；
第三，改善自己的心智模式。
一个人想要提升自己的价值，不应该跟组织较劲，而应该跟自己较劲，努力提高自己的不可替代性。其次要和企业树立一致的价值观，只有这样才能跟企业走的长远。心智模式就是决定我们如何行动的思维模式，它反映了未来的发展潜力。有些员工在选择公司时仅仅看薪资高低，那么他的选择就变成了非常简单的加减法，而没有看到乘法、除法，没有看到更高一层的选择标准。
二、成功不难，只要找到你的小飞轮
1.飞轮效应的核心是相互赋能
“飞轮效应”是指一个公司的各个业务模块会有机地相互推动，就像咬合的齿轮一样互相带动。一开始，使这些齿轮从静止到转动需要花费比较大的力气，但每一圈的努力都不会白费，一旦转动起来，这些齿轮就会转得越来越快。
飞轮效应的核心是指：公司内各模块或者员工的学习、生活和工作之间相互赋能，相互促进，使自己和对方的业绩都得到提升。
当年淘宝上线时，与淘宝类似的企业有很多，如易趣网、3721网、慧聪网等。让淘宝异军突起的是马云发明的支付宝，当年网购最大的痛点是消费者对商家不放心，支付宝可以让买家见了货、满意了再付款，从而解决了消费者的担忧。
支付宝有效地对淘宝进行了赋能，因为支付宝的赋能，淘宝的业务呈指数级增长。淘宝业务的增长又反向赋能了支付宝，让支付宝成了国内首屈一指的金融机构。这两个企业的相互赋能所形成的完美飞轮效应成就了两个世界级的企业。
个人要想成功，也需要形成自己的飞轮效应。很多员工认为只要自己努力工作就可以了，但其实一个员工在职场上的成功需要众多要素的支撑，单纯靠提升业绩其实很难成功。成功的人往往都能充分利用飞轮效应。
2.双赢思想是形成飞轮效应的开始
智者善于形成飞轮效应。要想形成飞轮效应，需要有大局观，能够系统地、全面地看待世界，能够深刻领会为别人赋能的本质就是为自己赋能。
要想形成自己的飞轮效应，一定要有双赢思想，当两个以上的主体都有双赢思想的时候，飞轮效应就容易产生了。
我们的工作一旦着眼于飞轮效应的形成，我们的认知水平将随之提升，我们就能在更高的层次上开展工作了。
三、复盘，让你精进每一天
“千金难买早知道，万金难买后悔药”。这个世界上当然没有后悔药，不过有一种和后悔药效果接近的“药”，叫“复盘”。
后悔药的作用是改变已经发生的事。复盘，虽然不能改变已经发生的事，但是它能让你以后所做的事不出现你不想要的结果。
同样工作了五年，为什么有的人能力基本没有提升，有的人能力突飞猛进？那些能力基本没有提升的人，几乎是一直在重复自己过去的做法，即使有错误，也没有发现，更谈不上改正。而能力突飞猛进的人，更善于复盘和反思。
复盘不同于一般意义上的工作总结，它有着自己独特的管理流程和逻辑。复盘的目的就是让员工个人和团队改善绩效，不断精进。
复盘四步骤：
第一步：列出目标和结果的差异。
第二步：分析原因（找到成功要素和失败原因）。
第三步：总结规律。
第四步：将总结出的规律运用在后续的行动中。
本文来自公众号：韭菜进阶志，作者：向阳而生；
原文链接：稀缺资源最贵，打造不可替代性