完善车间管理个人构想

      为更加完善塑件部生产生间管理，以下是个人结合现有车间实际意见和建议望，望采纳。

    个人认为，要想更加完善车间管理，首先要做到人员明确定位，分工明确，修改完善流程，账目清楚，责任到人，惩罚分明……

一，基层管理定位（建议排配及明细）

二，车间公务定位（建议排配及明细）

三，工作职责

四，账目流程

五，……

第一

  人员定位按指示每班须有班长（领班）到室长到线长到全技员，个人认为室长和线长工作没有太多差别，结合实际建议取消室长或线长一个岗位，建义增加一个各车间物料员，清算管控车间物料，明确账目。

个人建议实际排配如下

领班人员

      白班            夜班

柯余海（代） 李杰（代）

八车间人员明细

八车间室长

付兴淼              陈佳清

八车间线长

付兴淼（兼）  陈佳清（兼）

八车间全技员

朱苗                    李志荣

八车间表单人员

薄秋霞                  黄凤

八车间物料员：

黄逸俊                  刘知阳

九车间人员明细

九车间室长

杨新彩                    刘湘

九车间线长

杨新彩（兼）        刘湘（兼）

九车间全技员

惠沙沙                      姚秋秋

九车间表单人员

韩雪平                      李金双

九车间物料员

申世雷                      张子烨

十车间人员明细

十车间室长

胡晓                          杨坤利

十车间线长

胡晓（兼）              杨坤利（兼）

十车间1线全技员

龙祖必                        凡柳求

十车间2线全技员

陈爱兰                        李银兵

十车间表单员：

李倩                            沈玉斌

十车间物料员：

胡冲                            刘知阳（代）

十一车人员明细

十一车间室长：

曹文文                          刘国旗

十一车间全技员：

曹文文（代）              刘国旗（代）

第二

各车间工务定位明细

八车间工务排配明细

                          白班          夜班

801#-806#  唐群国（技） 罗延强（学）主

                      张    渝（学） 刘    磊（学）次

807#-811#  孙家亮（技） 颜昌运（学）主

                      张银飞（学） 高澳运（学）次

九车间工务排配明细

810#-815#  余锦乾（学） 刘铃友（技）主

                      宁  卓 （学） 莊建华（学）次

816#-821#  田金品（技）  彭德华（学）主

                      王留生（学）  马志平（技）次

十车间工务排配明细

910#-918#  向生鹏（技）  曹雪辉（学）主

                      郭  侦 （学）  王德宏（学）次

909#-916#  张永程（学）  莫桂鸿（技）主

                      刘小利（学）  肖立华（学）次

十一车间工务排配明细

110#-117#

第三

工作职责

一，领班工作职责

1，配合生管合理排配

3，传达指令合理安排

4，负责对外事物

5，组织实施车间生产计划

6，生产现场管理及6s

7，车间生产成本控制

8，生产重大异常处理

9，车间人员管理及其它

二，室长工作职责

1，生产异常处理

2，生产损耗的管控

3，现场人员管理及车间6s

4，所负责车间的人，事，地，物及产能的达成

三，全技员工作职责

1，车间人员的合理排配

2，作业人员技能培训

3，生产品质管控（每2H定时巡查机台）

4，现场管理人员秩序及车间6s

5，产能的达成

6，组装品质异常处理及回馈

四，表单人员工作职责

1，各类对内外表单数据统计

2，协助全技员维护生产品质

3，全技员休假顶岗

五，物料员作职责

1，各自车间所有产品盖章入库及组装借料处理

2，负责各自车间每颗料进出明细（必须电脑账，纸本档明细）

3，车间6s的执行和维护

六，工务工作职责

1，产能的达成

2，模具保养维护及表单的填写

3，生产品质的管控

5，6S的执行和维护

6，生产中异常的处理和汇报

7，生产损耗的管控

第四

物料账目流程

                      生管按工令发料

                        ↓

              物料组按工令领料

    （必须记录账目，纸本档和电脑档）

                        ↓

                    物料组发放端子房

  （端子房做好领用账目，纸本档电脑档）

                        ↓

                      端子房发放车间

（车间领出做好领用账目，纸本档电脑档）

                        ↓

          车间领用生产成品交入料组入库

（车间做好入库数量记录，纸本档电脑档）

    各段统计进出账目统一格式明确，明了，随时能查出领进领出各段准确数量，每月统计损耗明细，由各段负责人确认损耗数目（该补料补料）最终汇总发生管，生管按照数目掌控结工令， 

更多构想待后续完善……

        以上是个人想法，仅供参考，谢谢!

                                        笔者：柯余海