可复制的领导力

见：这本书在开篇中就告诉我们：领导力是可以参考和复制的，“复制”的关键在于工具化。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。员工的执行力等于领导的执行力，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍：第一遍：交代清楚事项；第二遍：要求员工复述；第三遍：和员工讨论此事项的目的；第四遍：做应急预案；第五遍：要求员工提出个人见解。这样可以确保员工充分理解做事的目的和方法，避免徒劳无功和防止“重做”的风险。

感：领导力不是天生的基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具：沟通视窗，目标管理，倾听反馈。如果你想在互联网时代抢占先机，活得体面而有尊严，那么，领导力便是你的人生必修课。

思：领导力人人都需要，通过学习人人都能掌握，并且是有标准化的，每一位管理者都希望自己的团队更具有执行力，员工的执行力与领导的管理能力密切相关，执行力不强，不能怪员工，其实是领导能力不过关。

行：这本书让我更加清晰的认识到一个优秀的领导者身上所需要的素养，我知道自己还有差距，我会努力学习，根据成功人士的脚步，这样会事半功倍。