看到知乎比较热的话题是，如果管理好90后？90后离职率很高，是太任性了吗？
其实，很多90后已经走上管理岗，成为公司中坚力量，同时他们也面临着管理问题。
就我自己的经历来说，最少管理2人，最多管理12人的团队，空降接手过旧团队，也搭建过新团队。
今天朋友问了这么一个问题，关于升为中层领导者后，既要兼顾自己的工作，又要管控和指导下属的工作，是否有好的方法，如何提高效率？
刚开始管理12个人工作时一团慌乱，到有节奏感的推进工作，复盘过往的管理经历，总结出四个实操经验。
1.做三件最重要的工作
《卓有成效的管理者》一书中提到，管理者每天有很多事情要做，要从中选择最能创造价值的事情，投入更多的时间和精力去做。
每周，我都会排出本周最重要的三件工作，每件工作按照如下维度细化：
工作事项是什么
大概需要多久
有重大突破是哪一天
主要跟进人是谁
可以通过微信沟通，可以通过会议形式落实，我建议在刚开始执行时，以周会+周工作计划安排表形式推荐，养成习惯后，可以通过微信的方式沟通，提高效率。
每周做三件最重要的工作，考验管理者抓大放小的能力，分辨出哪些工作跟结果息息相关。
不要以为每周三件工作好像很少，如果真正每周三件工作落实，是很了不起的。
往往人的精力被各种会议和突如其来的紧急的事情打乱，有可能每周都做一点，迟迟没做完，导致效果不明显。
2.长战线且非常重要的工作，列项目进度表，关键节点过进度
有些工作，非常重要，但是非一周两周可以做完，这时候列项目进度表就很重要。
可以让团队先自行思考，列出项目进度表，然后拉个小会沟通，是否有漏掉的工作内容，项目时间进度安排是否合理等，再推出一版比较合理的进度。
这时候，我就会把项目关键节点列在日程表上，如下图所示。标蓝色是由我主导的工作，标紫色是团队成员的工作。
这样每周一，一看日程表就很清楚，团队成员跟进的项目到哪个阶段，这周哪一天我要问他拿哪个工作结果。
偶尔我还会温馨提醒他们：“XX项目，我们约周X过进度，进行的肿么样，大概XX点——XX点合适？”
3.培养下属事事有跟进、事事有反馈和事事有结果的习惯
有时候不需要管得太严格，太严格90后会反弹，适当给足空间。
问题是，有些人给太多空间，根本不汇报工作，你不问吧，她绝对不会主动找你，当憋不住问起工作结果时，才知道遇到大问题，或者说根本还没开始做。
所以无论是公开场合，还是私下场合，我都会反复强调，三要原则“事事有跟进、事事有反馈和事事有结果”。
尤其是遇到问题、有重大进展、需要支持时，一定要汇报，有时候还需要及时升级沟通。
这涉及到职场素养培养的问题，在我做员工的时候，很感谢领导不厌其烦地在细节处指导我，受益匪浅。
4.去掉伪工作
有些工作，不能称之为工作，去掉这部分工作，对结果不会产生什么影响。
举个例子，比如安排团队里一位成员负责组织周例会、发通知邮件、收集会议材料、记录会议记录和跟进成员工作进度。
如果说每周都是这位成员做，那就成为她工作很重要的部分，占用半天工作日。
这就是伪工作。
有些伪工作可以去掉，或者说采取大家轮流做的方式，每个人都分担一点。
其实，让每个人轮流做，还可以培养每个人的能力，比如责任编辑/主编制度，每个月轮流做一次，既可以对团队成员进行进阶培养，也可以让每个成员更好了解其他人的工作，尤其是团队比较大且刚成立的时候。
抓重点、控关键节点、提高团队素养和去掉伪工作，是提高管理效率的四个基本方法。