企业人才的培养计划：“新人”到“正式员工”

　　企业人才的培养计划：“新人”到“正式员工”

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　　任正非把握这个“趋利避害”人性上，突出表现在新员工入职长达180天的培养计划，体现了华为对人才的重视程度。因为一个新人进入完全陌生的环境往往都充满了不安全感，别是当收到外部环境负面反馈时，更容易导致脆弱的小心态完全崩溃，基于自身安全起见倾向于选择离开，即所谓的“入职几天即离职”;或者，消极看待自己的新环境，这对极度重视人才甄选的华为来说是不可接受的。因此便有了这个6个月的培养周期安排，具体如下：

　　第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3-7天)。

　　在这里通过各种细节化的手段消融新人的陌生感，让其在7天内快速融入企业。

　　第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8-30天)。

　　在这里管理者帮助新人找到角色感觉，多加肯定和赞扬，在做中学，在学中不断提升。

　　第3阶段：让新人接受挑战性任务(31-60天)。

　　在这里要加压了，在适当的时候给予适当的压力，扬长提短，多机会锻炼，确认其未来潜力和培养价值。

　　第4阶段：表扬与鼓励，建立信任关系(61-90天)。

　　这里管理者要不吝赞美的话语，并且表扬新人讲求及时性、多样性和开放性，助其提升信心和士气。

　　第5阶段：让新人融入团队，主动完成任务(91-120天)。

　　耐心指导新人融入团队，鼓励新人积极参与团队会议、踊跃发言，赞赏新人的创造性和能动性。

　　第6阶段：赋予新人使命，适度授权(121-179天)。

　　此时新人转正为正式员工，确认了其具体岗位及其工作使命、责任、目标和方式方法。管理者要适度授权让其自行完成工作，同时时刻关注新人的负面情绪，及时疏导和调整。

　　第7阶段：总结、制定发展计划(180天)。

　　半年了，管理者要帮助新人做一次正式的评估和发展计划，做一次完整的绩效面谈，识别未来发展提升的机会点。

　　第8阶段：全方位关注新员工的成长和进步(每天)。

　　在团建或各种集体活动中增进情感交融和凝聚力，特别是多关心、多帮助新员工的生活，避免分心。