《智能商业》阅读笔记！

本书作者曾鸣教授，曾任阿里巴巴的总参谋长，现在是湖畔大学教育长！

《智能商业》这本书是作者在亲身经历阿里巴巴公司的实战经验中对互联网的观察总结和对未来趋势的判断！

看完《智能商业》，很多章节都没有看懂，因为与曾老师的知识层面和经历视野有着非常大的差距，加上自身的知识积累和思考都太浅薄，所以即使认真读完也不能完全领悟，思绪万千又丧又燃，还是想写完读书笔记，带着我的目的去寻答案！

未来的商业模式？

本书里提出了未来30年新的商业模式——智能商业，在线化、网络化、智能化三个创新方向，纵观当下异军突起的企业，也是在这三大领域的突破！

网络协同和数据智能是新商业生态系统的DNA双螺旋！

在传统商业时代，“用户第一”是一种价值观，更是企业前进的方向和目标。但在智能商业时代，“客户驱动，用户第一”已经成为企业运营的起点和基础，

网络协同——多角色的实时互动来解决特定问题！

数据智能——机器人取代人，运营决策直接由机器做决策（云计算、大数据、算法）智能的核心，基于数据和算法，完成“机器学习”，实现“人工智能”！

第一在线化

——你连上了互联网，所有的优势才能为你所用，把这个激活，企业的存活率将会有很大的提升

第二智能化

——数据和算法构成了智能的基本要素

第三网络化

几大特征：

低成本，实时服务海量用户

满足每一个用户的个性化需求

服务自我更新于提升的速度

案例

今日头条就是走在智能化的路上，他从传统的内容搜索走向内容推荐，利用数据挖掘方法，“基于个性化推荐引擎技术，根据每个用户的兴趣、位置等多个维度进行个性化推荐！

嘀嘀把打车服务变成在线服务，通过算法进行优化变成智能服务！

美团把传统的生活服务在线化，构建一个生活服务的协同网络！

淘宝作为一个协同网络，在广度和深度上不断快速扩张，赋能卖家的一个平台，根据你过去的搜索记录以及性格特征，提供专门的为你打造的搜索引擎，让每一个人的看到的页面都不一样；而且你在登陆时也能看到你浏览商品的数据记录，协同网络与数据智能双价值！

未来的组织变革？

未来企业的核心功能不是管理，而是赋能！管理之所以过时，是因为管理不附带创造力。创造力是未来最重要的生产要素，它的核心观念是如何让他人有更大的能力完成他们想要完成的事！

这让我想起在营销战略课上的老师讲以后从工业化时代过渡到数据化时代，最终实现智能化，那会的企业组织形式不在是自上而下，一定是自下而上，全公司产业链和服务流程全打通与透明化，正如“任正非”所说“让能听见炮火的人做决策”那会领导者的目的不是管理，而是支持，团队成员的驱动力不是传统的劳动报酬，而是成就感和社会价值！

只有打造全新的赋能型组织，才能真正完成智能化转型！

令我印象深刻的是这种变革注定一些企业不转型，就会面临失业的降维打击，大家纷纷陷入了未来的思考中……

未来的个体如何发展？

本书在战略变革中讲了“点、线、面、体”的商业定位逻辑。对思考个人如何发展有些许启发!

面：是指平台或者生态型企业。淘宝是“面”。

点：是指在“面”上存在的各种新角色。淘宝上，从卖家给卖家提供物流服务、模特服务、软件服务的商家。

线：连接了“点”、“面”和最终的客户。淘宝卖家就是“线”。

体：“点”、“线”、“面”交织成“体”。!

“点”和“面”是共生关系，“面”要发展，就要为其上“点”创造生存和发展的机会。!

这四者中，最核心的是“面”，因为“面”一方面有可能逐步演化成“体”，另一方面也支撑了“点”的繁荣，并给“点”赋能。“线”又凭借这些“点”和“面”提供的能力和支持，对传统供应链管理体系进行降维打击。

看完《智能商业》很“燃”，感觉时代一直在变迁，越来越繁荣的时代不停的在变幻，等我渐渐变老回头望时或许已跟不上这个时代的步伐，看着又一新生代的人们挥舞着他们的舞台，写到这吧，不感慨了，接受时代的馈赠，找到自己的路！