可复制的领导力

            领导力可以标准化

                                        215分会-琼

    有一个朋友，他家是家庭企业工厂，父母从一个小工厂做了几十年慢慢做大，管理上一直都是父亲一个人管全部，既是老板，也是师傅，又是司机，还是班长，一个人身兼多职，大小事务全要亲力亲为，每天特别疲惫，发展空间却有限。

    后来他小孩，从大学毕业回来帮他管理，基于对孩子的信任，又是从管理专业毕业的，他想给孩子一个机会。小孩开始跟父亲灌输管理理念，提出用制度去管理人，花多一点钱招聘司机，提升岗位工资，提高员工的积极性，从员工里提升优秀员工，做班长，做师傅。前期的变化，让父亲很难跟上，毕竟大出血了，但是自己年纪大了，很多东西不得不面对，只能看着孩子一步一步改变，最初不看好，看着一点点微妙变化，让工厂慢慢走上正规化，又引进先进机器，省了不少人力，整个的管理，会省力很多，父亲到这个时候，才有机会去做一点自己的事情。

        以上的例子，是我们中小企业普遍存在的问题，理念的不同，力量的付出绝不是一点点的差别。本书作者提出许多观点，很适合，想成为出色领导人的你。

    一，领导力的提升，需要建立信任，在初期，作为员工，需要保证完成领导分配的任务，取得信任；建立团队，通过员工去完成，提升员工能力，学会放手让员工去做；建立体系，制定适合本企业的体系，用完善的体系去管理；建立文化，不管企业大小，都要有自己的企业文化。

    二，明确角色定位，避免亲力亲为。管理就是通过别人完成任务；学会授权，别怕员工犯错。管理者有三大角色，低层执行，中层管理，高层管理。每个位置，有每个位置需要的工作能力。

    三，游戏化的机制，构建游戏化组织，让工作变得有趣。设定明确团队愿景；制定游戏规则；建立及时的反馈；自愿参与游戏规则。

  作为一个领导者，你肯定需要真本领，有说服力的成果必不可少。在工作中，学会放手放权，也要承受的起买单，让员工积极参与，给他们试错的权利，只有不断试错才能成长，成长的体会也更深刻。领导力，是可复制的，你复制到了吗？