作为公司的管理层，最想看到的是什么

毫无疑问，员工积极主动的把你交代的事做的极致，甚至是你还没有说的事都做的完美，这是多少管理层的内心想法，对吗

可是事实呢，我们每个人都在公司呆过，我们怎么称呼自己的，叫打工人，有没有真正在内心把公司当成自己的呢，有，一般是在公司作为管理层或者创始人的，他们把青春奉献在公司，当然也在公司收获了物质回报。

可一般的底层职员他们拿着一个月刚刚好的工资，还能够把公司当成自己的么，我想也不能排除，还没有接受社会的毒打的吧，或者境界太高不需要工资来养活自己

这样的大实话你也不得不承认

如果是初创团队，前期通常会达到你还没有说，团队成员都是一鼓作气，扭成一股绳做事，每个加入的人便是在做投资未来，这个时候的力量最强大。

可对于成型期的团队，这样的力量显然不足，就需要管理层放弃那种不需要设定规则，以为团队成员应该要自觉的妄想，我认为你应该要做到，我觉得你应该要担当，要学会奉献

这样说可能会引起很多人的不赞成，可这件事就发生在我身边，员工并不感冒这样的担当和奉献

在这件事中的反思，对于管理层遇到应急事件的流程

因为疫情，线下培训停课，转移到线上

1、这件事最终达到的目的（学生退还所有物资，课程照常进行线上授课）

2、人员的安排、分工，并进行授权

1）班主任老师负责通知学生，学生晚上不允许出校门，并在第二天退还物资，授权班主任这边负责人

2）教师退还宿舍物资，办公室并进行清洁打扫（教师团队制定负责人）

3）未到场的教师在群内进行通知需要归还的物品，以及时间。

4）休假两天，召开教师、班主任线上会议，对于线上课程，班主任、教师的相关职责情况梳理，给老师班主任打气。

3、可以借助的资源（分校这边排课的负责人进行学员线上账号的开通，单招男市场、班级男学生、当晚值班教师）。

如果对于这样的流程梳理，每个人都知道自己在这一环可以干什么，我想不会在总结的时候归咎于要自己的担当，因为人的大脑都是偏向懒惰的

需要有游戏的设定规则，这一仗怎么打，怎么看待这场游戏，而不是随便，我看着，最后再来提出不满，你为什么没有主动向前呢，那你为什么没有提前说呢

或许这样的想法你会说难怪你做不到管理层，只能当一个小小的职员，可这的确是小小职员的最底层心思