如何让目标高维与可行性兼得,如何为目标强势助力,高空视角下的目标力

海明教练:

变现学院十大思维模型,有个成功的五大步骤。

帮大家拆解下。

1、定了很多目标,为什么没有完成?

传统定目标的方法不太科学,不是我们不能完成,而是靠自己,很懒惰,不能推进。

我们定计划一定是承诺计划,对公众承诺,没有退路。

损失厌恶,正向不好用时候,用反向。

举例:5个小伙伴交500块早起的机制。

追求快乐和逃避痛苦的原动力,逃避痛苦效能更大。

2、我们一定要做一些人生方面的规划。

最好的规划我们要知道核心价值观和人生规划。

我以前总结了100个,结交这一类,和你很相似的人,你会发现做事很简单,社交有复杂性,和不同类的人会有冲突,浪费在情绪上。你也要筛选。

为人处世十大原则,日常生活的一种手段,用这个约束自己,你的成长会很快。

明确目标(梦想库+详细日期)

详细计划:对目标进行拆解。

三要素:目标,路径,资源。

路径:所有可能的方式列出来。

资源:你有什么资源,找到这些资源。

列出来,你会发现有什么问题,帮助目标实现的可能性。

举例:变现学院90后,不懂咨询,发现别人的需求,对接老师和对方,用资源整合的方式,签了100万。

很多事自己做不成,当你把目标拆解规划,在这个方向行得通。

3、立即行动。

为什么没有结果?感觉很遗憾?

因为很多人思想上巨人,行动上的矮子。

生活中有结果的人,一定是瞄准目标,立即行动的人。

真正高手是想,能不能把别人的成功经验复制到他身上,举例:气球。

有人说可以做直播、互联网运营的证书,我直接飞去和他谈,虽然没有谈成,但是我直接飞过去,因为对我身边的人好,立即行动的习惯。

行为科学管理术,情绪不好的时候,什么都不做大部分,但你做一些正向的事,情绪会变好。逆向思维。我们想的,和最终去的方向,需要不断调整。

最开始创立变现学院,很多想法在现实中行不通,我们就调整,变成行得通。

我们遇到很多社群主,其实在微信上最开始研究社群,我也付费,为什么很多社群走不远,我问他社群目标是什么,规划是什么,他讲不出来。

你社群独特文化在哪里?这是你的核心竞争力。变现学院,起创力文化。推荐书《4点起床》把这个文化发扬光大,早起可以学习很多内容。后来我去验证,日本是不是早上这个时间起床做事,后来只要是日本畅销书我都买来,他们确实是早晨写的。

最后,坚持。

不能靠意志力,一个人做很难,一千个人做很简单。

比如:阅读。你提前把想读的书发布出去。

学术,目标细分。一个大目标分解十个小目标。

案例:①欧洲大教堂,建立五六百年,很多人惊讶,怎么建立那么久?主教没钱,他找人出300万,可以每个人出,份额不同,找了很多人,人数不断扩大。

利用时间+数量。②跑马拉松,为什么每次拿第一名。跑之前他坐车先走一遍,五公里有什么标记物,十公里有什么标记物。对他来讲很多人想四十公里,他只是不断想跑五公里五公里……这就是目标细分法。

③创业的故事。

怎么样贴小广告很有效?当你贴的很早,小广告被覆盖,他专门后半夜去贴,早上上班的人看到。关键性节点。每个方面都这样去做的。

④雷军也是这样,学习乔布斯,每次发布会,找节点。提前一个月定下时间,逻辑思维的罗胖,这个思维用到了机制。跨年演讲,提前打磨,一句一句打磨。

⑤钢铁公司,让企业起死回生?

有个管理高手建议,创始人把每天要做的事排序,每次只做最重要的事,ABC。

做a,然后b,做不完明天继续做。

后来成为非常有名的钢铁公司。

五个步骤:

1定方向策略

2收集,列清单。

3如何做成,放在时间轴

4调整

5走在这条路上。

分清主次,日常工作和生活,你一定要分清,哪些是主要研究的,哪些是次要的。

我之前也是,最开始社群,后来个人品牌,再后来商业模式。

读书清单,每天读三本书,领域很杂。第二个月调整,每周一个小专题。

兴华教练:

和大家继续聊目标。上次分享后,有家人跟我沟通。

大家不妨在评论区跟我讲现在是几月几号,好,7月9号。

你什么时候来到变现学院,从这个时间讲,你来变现学院,订下目标,在这个时间中拿到结果的,在评论区回复111。

恭喜阿紫、红霞、何伟……

在这个过程中,时间已经过半,单纯从经历,还没有实现,没有拿到结果,评论区回复222。

在我们没有拿到结果的同时,曾经在半年反思过,为什么没有得到结果,为什么这个过程没有觉察过、总结过,曾经对自己目标有过对话的,在评论区回复。

谢谢回复的家人。

大家在过程中反思了,依然没有得到结果,又是因为什么样的原因呢?接下来你也不妨在评论区写一些。

我也不知道具体什么原因,是因为不够专注呢?还是其他什么原因呢?这个过程你能发现不管是拖延,是不够专注,还是其他原因,在我们曾经给自己定下的目标,自己没有有效达成,背后一定有属于我们的模式和习惯。

之前和大家分享两个方面的内容。

一个是“时”,一个是“位”。第三个是“量”的内容。

基于“量”,量力而行或者其他内容,但除了我们讲的量力而行,还包含其他哪些内容呢?

我们不断听说一句话,我们要获得某个结果,基于这个结果,要积累量变的过程,我们获得结果一定是量变到质变的过程。

很多时候我们在意事情本身,除了事情本身,可能是我们每个人看待事情角度不同,在事情的背后又是什么内容呢?

从个人角度看,很多时候我们容易受伤害。我已经付出很多,也链接很多人,怎么链接后,付出过很多思维想法,在他给我付出这些后,回头看目标,为什么还是没拿到结果?好像距离很遥远。

除了我们今天分享以外,我们单单聊这个话题,也会有很多疑问。不妨我们一起聊聊,这个话题背后代表了哪些内容?

当我们把焦点放在个人身上以后,很容易陷入误区,我做了很多,付出很多,你要对自己觉察你要看,到底是这个人,还是基于这个事情。

如果你的焦点放在人,换作自己,这个过程我是被尊重的还是被伤害的,是被看见还是无所谓,当你客观清醒看到这个问题,你不至于很受害。

我们都不是独立个体的存在,我们的存在包括我们自己在内的人和事。

今天重点讲,“量”的平衡。

量的平衡就是付出和回报。我们的付出基于主体,跟人和事也好,我个人对还是错,符合标准和要求与否,看起来好像这个要求、标准不是很重要,但静下心思考,别人和我们来思考时,这个标准很重要。

很多时候,我们单纯讲量本身,它会让我们停留在感觉层面,感觉不能帮我们解决任何问题。

从量变到质变,不管是个人成长,销售,还是其他方面,我们都逃离不了一个法则,这个法则是大树法则。

如果成交率是百分之二,基于二的结果来说,如果所有客户和我链接,我所有的结果都是按照原本认知之上去变化,如果我们所有沟通一部分,不是对之前理解的认知,也不是之前理解创造的条件,让自己符合对原本的期待,根本讲,是我们对目标的认知不清晰。

今天我们为什么要站在更高维的角度理解这个话题?

基于自己对目标的看法来说,我们很多时候停留在概念层面,进入到实实在在的家庭、生活,我们怎么看?我们对目标要有清晰的认知。

对目标的觉察能力,向外求还是问自己,是否能拿到更好的结果?

在内求,要对目标有详细认知。

打个比方,在事业上对目标有什么要求,量化,时间节点,在规定时间里要拿到什么结果;如果在家庭角度,我应该如何看时间和结果对我有什么要求?

把目标提前,把结果提前,同时把个人,人也好,事也好,往后靠一靠。

感受和感觉,焦点在这里,是在事,从人角度讲,对生命中重要的人,怎么样让家庭更幸福?焦点在人。如果焦点放事,会比较容易受伤,放在人会更自在开心。

对人,对事,在不阶段理解这个话题,也让我们获得不同结果。如何区分,基于不同焦点帮助我们拿到结果,有什么问题可单独沟通。

换位思考,平凡人怎么站在老板的角度?拥有一个领导思维,当你在这个过程中不断觉察,你也会拿到和之前不同的结果。

答疑环节:

问:到底焦点是放在人身上,还是放在事身上?

答:人和事来讲,我们怎么区分?打个比方,当我们有一个目标同时,在我们达成目标过程中,焦点放在事,这个事就是目标。

觉察我所有做的事,是不是为了目标服务,如果我做的事和目标有关联性,我们做的事就是有价值的;如果做的事是和目标是相违背的,这个焦点就是在事

如果对事拆解,阶段性目标,这个目标包含家庭关系,亲子关系,工作,收入……这个时候你看到的,打个比方,家庭关系中,这个过程我不开心,我和另一半吵架,原因是和对方交流中,他讲得不对,不符合我的认知要求,你会发现,这个焦点在事,不是在人。

如果你看你的目标是追求幸福快乐,这时候你忘记了幸福的目标,你看到的是基于事情的对错,你就变成主观,没那么客观,当你把焦点放在人和事不同的角度,这个目标的结果也不同。。

问:目标和结果怎么样做到提前?

答:问题不完整,你在意的是结果怎么提前。

放下我自己的主观认知,把我们想要追求的目标和结果放在第一位,你所谓的感受,在这个过程中想要争的输赢、证明,就没那么重要。

打个比方,夫妻关系讲,你要在夫妻相处中想得到输赢吗?不是,你是想要幸福,把幸福提前,自我退后。怎么理解幸福提前,自我退后。每每和另一半沟通,是要证明我是对的,还是要让自己活得更幸福。

问问自己,我对了又怎么样呢?不是要证明对错,焦点要放在目标上,目标是幸福。那为什么一定要证明自己是对的。你争赢了道理,也输了对方对你的认知、感情。

海明教练补充:

我们要不断迭代调整,有时候匹配是一种误导。

《巨人的工具》 里面有两种冲突:一个人说按照目标,计划匹配,另一个人从来不定目标,都走得很好。

你要找到适合自己的方式,思维破局。


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