大家好，我是爱扯淡的豆芽…日更100篇，这是我的第55篇日更2022年，我最想做的事情就是阅读+写作一起向未来
这段时间沉浸在DISC的点点滴滴中，到底DISC四种特征的人格如何搭配是最好的团队，两两之间到底谁和谁是最佳伴侣，最佳亲子关系，最佳闺蜜，最佳工作搭档，最佳合作伙伴……
每个人因天时地利，而人和，与时俱进，以不变的变应万变，万物每时每刻每地都在变化之中，这个世界的规律就是变化无常，所以人也是创造世界的大变量之一.
人是有思想的高级动物，人是很难被左右和控制的，人是很难被领导的，但是人又是非常希望具有自己价值的，所以怎样一步一步的做好人的文章，这是一个非常高深的文章。
人因为认知在变，因为周边的环境在变，所以要找到绝佳的搭档，是很难的，只能说这件事，这个时刻，这个当下，你们是最佳的，过段时间、换个场域就不一定了。
所以，还是要专注当下，做好当下的事情，允许接纳周边的一切，创造最大的价值，这就是有意义的事情。
在团队中如何管理不同特质的员工，在不同的工作中，发挥自己最大的作用？
用DISC模型，对症下药，因材施教，能力不是关键，性格才是关键，根据人格特征，因材施教。
一、激励的三个要素
这个激励可以用于员工、队友、孩子等，只要有深度接触就可以运用。假设今天用于员工。
1.待遇
单位里，提升待遇，包括了经济待遇和政治待遇。这两者更多的是政治待遇决定经济待遇。如果你岗位级别高了，自然你的工资也会上涨。如果单纯给你提高经济待遇，那是需要理由的，评到优秀了，或者你岗位高了。不会因为你拿到1000元的分成，而提高你的岗位待遇。
2.培训可晋升的空间
帮助员工追求成长和发挥自己才能的空间，激励内在需求，让他主动发挥作用，他的表现就会远远的超出他的价值。比如大公司每天抽出两小时，让员工自己发展。如果只局限在公司内部的培训。比如，单位需要选一个优秀的代表参加上级的培训或者挂职，那能够得到这样的机会，也是很令人羡慕的，因为优秀，才会被选到。
3.找到对的人
能力与挑战相匹配的岗位，一个萝卜一个坑。
不匹配，对内心不坚韧的人来说，是打击。可以在匹配的时候，给他一个拉伸区，基于现有能力，稍微增加一点难度。如果要找人对外销售，可是他很内向，有社恐，那你叫她去突破，就非常痛苦，辞职的心都有了。这就是人岗匹配度的极度低下。马云说，一个员工要辞职，不是钱受委屈了，就是心受委屈了，而往往心受委屈了，是最难调整的。
以上三个点相辅相成。不同类型的人，工作目的是不一样的。
比如高D，工作很积极，是为了获得更好的职位，他要做女王，一个高I工作很积极，是为了获得更多的赞美，他要别人关注到他。
二、如何更好的激励不同类型的人
1.D型人以变为动力，时刻激励他，让他看到在团队中的贡献，他有使命感，给他福利的空间，给他晋升提拔的机会。
2.I型人喜欢人群、团队工作和快乐，多给他们笑容，奖励公开，让大家看到他，如果有这样的人取得成果，用隆重的仪式庆祝。
3.C型人比较含蓄，给他品味比较高的奖品，比如钢琴演奏会的门票，喜欢独处，给他一个办公室或者隔离出来的空间，给他高科技的产品，让他获得更多的信息，更好的服务团队。
4.S型，重视安全感和保障，稳定，永远心中有数。赞赏他的耐心和毅力，感激她的鼓舞和支持，给他送全家人可以用的礼物，因为他重视家庭。
可以把这四点用在家庭关系中去，看到他们的类型，给到他们对应的激励方法。在生活中刻意练习这种习惯。
无论什么类型的人，都喜欢听好话，她做什么，你就具体表扬什么，就是最好的激励，物质和精神兼而有之。
感谢阅读，我是爱扯淡的豆芽…日更100篇，这是我的第55篇日更