关于用人问题引发的思考

选择一家公司就像选择另一半，从要开始物色到最终花落谁家都是一个价值匹配的过程，这个过程我将其进行了如下分类：

第一类人：无知无觉

不知道自己要什么，不要什么，没有目标，没有计划，瞎猫碰死耗子，凭第一感觉，差不多就行。

这类型的人无论在择偶还是择业，都属于被动型，缺乏热情、缺乏能动性，缺乏具有选择能力的主观意愿。

这类人需要有人给到引导和引领，帮他树立目标，时常给予鼓励和纠偏，从一个个小目标的实现中来给他内在的力量。

如何使用：管理好能动性并正确评估其能力胜任情况，给予指导、分解目标、及时肯定。

第二类人：有知无觉

知道自己不要什么，但不能清楚地觉察到自己想要什么，能力边界在哪里，该往哪里去。

这类型的人较为聪明，具有个性，为人处事容易带入个人情绪，以自己的喜好来衡量事物的好坏，缺少客观长远看待问题的成熟心态。

这类人需要有人协助梳理能力边界，给到职业发展规划建议的同时，采取升降管理措施，即既让他认识到在企业中是随时可以被替代的，又要让他明确可以通过哪些渠道来带来实现自己的价值，而且薪资也需要表现在多维结构上（工作质量考核、上司和客户的项目评价、贡献度等）。

如何使用：小公司方面要慎用，用不好容易带来负面情绪，需要有比较权威的管理手段，并且要做好接替人的准备，用得好可以发挥较大的工作效率。

第三类人：无知有觉

刚开始不知道自己要什么，随着了解的深入，逐步清晰自己的方向，但这种清晰还仅仅处在彼此磨合观望阶段，会出现反复无常的现象。

这类人需要让他体会到一种主动选择的体验，对他的付出及时肯定，并逐步让他担任具有一定挑战性的工作。

如何使用：根据工作熟悉程度和胜任情况给予更多可以让他独立担当的工作，不用事无巨细插手，但要管理好风险点，并且培养其宏观思维和细节能力。

第四类人：有知有觉

知道自己想要什么，也能动态评估自己当下的状态，及时调整。

这类型人较为难得，如与公司价值观一致，品德优秀可堪称为得力干将，应该纳入公司股权激励对象。

每个人都有能力、认知方面的天花板，突破天花板要么要经历头破血流，要么需要重新塑造自己，建立多元思维。

如何使用：放手放权，但要坦诚交心，保持战线的统一，保持积极的状态，还要有持续的学习投入，建立更高的格局、宽阔的视野和包容的胸怀。