SAFe规模化敏捷框架体系

本文转自Leangoo领歌敏捷工具&培训网站：SAFe大规模敏捷认证体系，SAFe认证体系,SAFe敏捷-Leangoo领歌

什么是SAFe

SAFe（Scaled Agile Framework）是全球运用最广泛的大规模敏捷框架。SAFe融合了精益、敏捷和DevOps，它是一个知识库，囊括了大量已被证明的精益敏捷实践和能力。SAFe诞生于2011年，短短12时间，全球已经有超过120万SAFe认证专业人士，并且持续保持快速增长，得到了全球越来越多专人人士的认可。在全球有超过20000家知名企业巨头在应用SAFe，从科技、软件、金融、医疗到航空、制造业。福布斯财富100强中的70%的企业在应用SAFe。SAFe是全球最受欢迎和接受的大规模敏捷框架。

SAFe由Dean Leffingwell创建，从2011年发布的SAFe1.0开始，到目前已经演进到了SAFe6.0版本。以下是SAFe框架的大图：

为什么需要SAFe

1、数字时代，规模化敏捷已不是一个选项，而是必须

当今世界，各行各业正在经历一场数字化革命，越来越多的企业开始实施数字化转型战略。2018年，全球企业在数字转型项目上投资约1.3万亿美元左右。2020年中国国务院也发文倡导国有企业加快推进数字化转型。随着数字化转型的深入，软件正在吞噬各行各业，软件已经不只是软件公司的事情，所有的企业都成为了软件公司，敏捷已经不是一个选项，也不只是开发团队自己的事情，而是商业成功迫在眉睫的大事。

为了更好地推进数字化转型、应对市场变化和不确定性，越来越多的企业转向敏捷，然而，我们发现非常多的企业实施敏捷困难重重，以下是我们总结的一些企业实施敏捷面临的挑战：

1) 公司的管理文化和敏捷不匹配，敏捷只是研发团队自娱自乐，业务部门不了解或参与度很低，高管层未能明确大力支持；
2) 敏捷实施和现有的组织架构有冲突，敏捷变革无法形成强有力的变革联盟对现有组织架构进行调整；
3) 敏捷实施和现有的考核制度有冲突，决策层和HR部门不了解敏捷，还是按照传统的模式进行管理；
4) 敏捷实施和现有的财务及预算制度不匹配，导致公司的决策机制、策略和敏捷实践相悖；
5) 敏捷实施边缘化局部化，随机性的敏捷、仅仅是自下而上的敏捷，无法从公司的业务全局进行考虑，并获得足够多至上而下的支持，导致敏捷实施只是局部的，或者只是针对边缘非核心业务进行开展，以至于无法真正获得企业敏捷的真正价值；
6) 敏捷变革中管理者的职业焦虑，企业的中层管理者、特别是职能部门的主管，对敏捷带来的变化存在较大的顾虑和担忧，不了解他们在敏捷变革中的位置，不了解他们应该如何参与和贡献，不了解敏捷变革后对对他们个人职业发展的影响；
7) 大规模跨领域敏捷落地的困境，针对大型解决方案或项目、大型产品、大规模系统如何进行跨领域、跨团队的目标对齐、依赖管理和协同，企业迫切需要一些切实可行的实践来指导敏捷落地。

应对上述的这些挑战，仅仅靠团队层面的敏捷，技术实践的敏捷是远远不够的，SAFe大规模敏捷框架，帮助我们从一个更高的视角、从打造精益敏捷企业的视角，为上述的这些问题和挑战提供了可参考的实践集，因此受到了许多大规模企业的青睐，成为了全球最受欢迎和接受的大规模敏捷框架。

2、根据VersionOne和Gartner权威行业数据报告，SAFe框架是最受欢迎和应用最广泛的大规模敏捷框架

基于2019年5月发布的Gartner的企业级敏捷年度报告，规模敏捷框架 （SAFe） 是调查参与者考虑最多、实施最多的框架。2018年，已经采用规模化敏捷框架的企业占比为34%，其中采用 SAFe 的受访者比例23%，市场份额占比68%，而其他框架则有所下降。考虑实施规模化敏捷的企业，SAFe占比也大幅度领先占比39%，下图这一项的统计数据的总和超过100%是因为有些企业在考虑多个框架。

而根据2022年VersionOne的敏捷行业年度报告，规模化敏捷框架SAFe继续排名第一且占比大幅上升，53%的受访者表示他们正采用SAFe作为大规模敏捷框架，市场份额遥遥领先，报告截图如下：

3、SAFe人才稀缺，成为认证的SAFe专业人士，将大幅度提升您的职业竞争力

SAFe认证是目前成长最快的敏捷认证体系，短短11年的时间，全球拥有100万+认证的SAFe专业人士，足以说明SAFe证书的价值。福布斯财富100强中的大多数企业都在实施SAFe，目前全球已经有20000多家国际巨头和知名大型组织在实施SAFe，然而，目前在国内SAFe还处于起步阶段，具备SAFe专业能力的人员、认证的SAFe专业人士和国际对比，人才缺口巨大，而中国当下又处在数字化和业务敏捷的风口，这也加剧了人才稀缺，因此成为认证的SAFe专业人士，将给您带来巨大的职业发展空间，将大幅度提升您的职业竞争力。

SAFe认证课程体系

1. Leading SAFe®

课程受众：课程面向决策层、领导者和经理。
课程目标：成为一名具备精益敏捷思维的领导者，通过系统化地学习SAFe，能够领导企业级业务敏捷转型，通过设计思维理解客户需求，实施敏捷产品交付、解决方案交付和精益投资组合管理。
完成课程并通过考试后获得：SAFe®Agilist认证

2. SAFe® for Teams

课程受众：面向敏捷团队成员。
课程目标：成为一名SAFe实践者，能够应用SAFe开展规模化精益敏捷开发，深刻理解团队成员角色，以及敏捷团队和敏捷发布火车，了解如何跟火车上的其他敏捷团队协作、管理依赖和持续集成，了解如何进行PI和迭代的规划和执行。
完成课程并通过考试后获得：SAFe® Practitioner认证

3. SAFe® Scrum Master

课程受众：课程面向敏捷团队的Scrum Master角色。
课程目标：成为一名大规模敏捷环境下的Scrum Master,理解Scrum，以及Scrum在规模化环境下的应用，作为团队的服务式领导和教练，引导Scrum活动，支持PI层级活动的执行，支持持续改善，辅导敏捷团队最大化交付商业成果，支持DevOps和持续交付流水线的实施。
完成课程并通过考试后获得： SAFe® Scrum Master认证

4. SAFe® Advanced Scrum Master

课程受众：课程面向敏捷团队的Scrum Master角色。
课程目标：成为一名大规模环境下的高级Scrum Master，能够辅导多个敏捷团队，具体辅导和打造高效敏捷团队的能力，能够识别精益敏捷的反模式，能够支持敏捷工程技术实践、敏捷架构和DevOps的实施，能够应用看板和极限编程实践进行团队工作实践和价值流动的优化提升，能够协调Program级的规划和执行，促进交付端到端业务价值，支持组织学习，通过参与CoP和创新活动。
完成课程并通过考试后获得： SAFe®Advanced Scrum Master认证

5. SAFe® Release Train Engineer

课程受众：课程面向敏捷发布火车的敏捷发布火车工程师（Release Train Engineer——RTE）角色， RTE是敏捷发布火车级别的Scrum Master角色，敏捷发布火车通常包括5-12个敏捷团队，50-125人。
课程目标：成为一名SAFe敏捷发布火车工程师（RTE），能够作为服务式领导和敏捷教练辅导敏捷发布火车的敏捷运行，通过精益敏捷知识和工具运行火车和持续交付价值，支持Program和大型解决方案级别的运行，培育敏捷发布火车进行持续改善，持续学习提升。
完成课程并通过考试后获得： SAFe® Release Train Engineer认证

6. SAFe® Product Owner/Product Manager

课程受众：课程面向敏捷发布火车的Product Manager角色和敏捷团队的Product Owner角色。
课程目标：成为一名敏捷发布火车的Product Manager或敏捷团队的Product Owner，理解PO/PM角色的定位和职责，理解精益敏捷思维和SAFe价值观和原则，理解如何基于PO/PM角色的进行应用，掌握Epic到Feature和User Story的分解技巧，了解如何进行Feature的梳理，管理Program Backlog和Team Backlog，和团队进行合作开展估算和计划，从客户的视角参加PI计划，了解如何运行PI并持续交付价值。
完成课程并通过考试后获得： SAFe® Product Owner/Product Manager认证

7. Agile Product Management

课程受众：课程面向敏捷环境下的产品经理角色。
课程目标：成为一名敏捷产品经理，能够基于精益敏捷思维，SAFe的价值观和原则，探索市场需求、市场细分、市场规模和竞争格局，参与制定产品战略和愿景、制定和演进产品路线图，运用设计思维、角色画像、用户旅程、同理心地图等实践设计用户渴望、技术和商业可行、长期可持续的商业成果，同时了解如何基于SAFe持续地交付商业价值，管理价值流的经济情况，包括定价和许可，围绕价值流进行持续地探索和创新。
完成课程并通过考试后获得： SAFe® Agile Product Manager认证

8. Lean Portfolio Management

课程受众：面向公司决策层，首席产品官、投资组合经理、产品总监等。
课程目标：理解如何借助精益投资组合管理促进创新，提升组织业务敏捷力。系统地学习精益投资组合管理，能够建立投资组合与企业战略的连接，定义投资组合愿景，实施精益预算和防护措施，通过投资组合看板建立投资组合的流动，通过敏捷卓越中心和实践社区（COP）支持卓越运营，进行价值流资源调度，度量LPM成效，制定LPM实施计划。
完成课程并通过考试后获得： SAFe® Lean Portfolio Manager认证

9. SAFe® for Architects

课程受众：面向架构师、技术领导者、资深技术专家。
课程目标：成为一名SAFe大规模环境下的架构师，能够基于SAFe的原则进行架构设计，对齐架构和业务价值，沟通和开发架构愿景和设想，规划架构跑道，确保交付成功，基于持续地按需交付和发布进行架构设计，在PI计划和执行过程中指导其它架构师和团队成员，参与领导精益敏捷转型。
完成课程并通过考试后获得： SAFe® Architects认证

10. SAFe® DevOps

课程受众：面向业务、开发、测试和运维等期望了解DevOps思想和实践，或是在组织中推动DevOps转型的任何角色。
课程目标：理解DevOps如何实现战略业务目标，在DevOps实施时使用CALMR方法，以避免自动化那些蹩脚的过程；理解支撑DevOps成功所必须的持续探索、持续集成、持续部署、以及按需发布给最终用户的能力；了解如何将测试、安全、合规等纳入持续交付流水线；使用价值流映射来度量流动效率，识别端到端交付过程中的瓶颈；有策略地选择DevOps技能和工具，以获得最快、最引人注目的成果；投资DevOps基础设施，以获得最大的经济效益；了解如何结合企业的实际情况，设计和分阶段实施DevOps转型；与组织中的各层级的角色合作，不断优化价值流。
完成课程并通过考试后获得： SAFe® DevOps Practitioner认证

11. Agile Software Engineering

课程受众：面向软件开发工程师、技术工程师、质量保证和测试工程师、敏捷技术教练等。
课程目标：理解敏捷软件工程背后的价值观、原则和实践；了解如何通过测试前置建立测试和需求的一致性，通过行为驱动开发（BDD）来建立需求、开发和测试的认知共识；通过敏捷建模进行协作和沟通；围绕可测试性进行设计；内建设计和代码质量；建立自动化测试基础设施来促进自动化；采用演进式架构和设计；通过精益敏捷原则优化价值流动；理解如何将软件工程技术实践逐步导入到组织中。
完成课程并通过考试后获得： SAFe® Agile Software Engineering认证

12. Implementing SAFe®

课程受众：面向大规模敏捷转型顾问和敏捷教练，企业内部敏捷教练、敏捷变革推动者。
课程目标：学习如何领导企业精益敏捷转型，如何在企业中实施SAFe；导入和实施精益投资组合管理；在组织中建立共同的沟通语言和工作方式；识别价值流；启动并辅导敏捷发布火车，促进和辅导大型解决方案敏捷交付；建立并执行SAFe实施推广策略；根据组织的实际情况配置SAFe框架；面向决策层和管理人员开展Leading SAFe® 培训；通过持续地学习，能够培训企业中的其他SAFe角色。
完成课程并通过考试后获得： SAFe® Program Consultant认证

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如何获得SAFe认证

Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮，中国精益敏捷培训咨询领导品牌，培训认证了30000+敏捷教练，培训咨询服务500+知名企业。

同时，Scrum中文网也是SAFe认证官方机构Scaled Agile, Inc (SAI) 在中国的金牌授权合作伙伴，我们定期在国内主要城市北京、上海、深圳等城市主办SAFe官方线下认证公开班，疫情期间我们也会定期开展相关远程认证公开班，同时我们也提供SAFe课程的企业内训服务，授课讲师均为国内外敏捷领域知名的资深的SPC和SPCT。

您需要报名参加相关官方认证培训课程，通过考试后方可获得相关的认证资质。请谨慎选择具有培训认证资质的机构和敏捷实战经验丰富认证讲师进行授课，以获得高品质的培训课程，获得知识和经验的同时，顺利通过考试。

Scrum中文网的学员认证通过后，有资格加入Scrum中文网学友会，成为学友会会员，可免费参加定期的SAFe、Scrum和敏捷相关的社区活动、沙龙等，以更优惠的价格购买其它敏捷认证课程，或者参加SAFe官方大会和论坛等。

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