彼得原理

今天是开心陪伴你每天一本书的第402天。

今日共读：《彼得原理  》

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彼得原理和墨菲定律、帕金森定律一起，并称为西方管理学上的三大定律。彼得原理之所以重要，是因为它是理解层级组织的关键，而人类社会就是由各种层级组织所构成的。

一、为什么不胜任现象在社会中普遍存在

这是一个上升悖论：在层级组织里，如果我们在职场上积极进取、不断晋升，那我们就迟早会升到一个超出我们能力的位置，落入工作不胜任的困境。

不胜任现象其实是由晋升制度本身的悖论造成的。在层级组织中，如果某人在自己的岗位上干得很好，那么就会得到晋升。但是，新职位所要求的工作能力往往和旧职位差异很大，这就让原来的好员工变得不胜任岗位。

晋升引起的不胜任可以分成四个方面，分别是身体条件、社交能力、情感能力和智力能力。晋升的员工只要有一方面做得不好，就有可能在岗位上表现得不胜任。

二、为什么不胜任的人可以留任，而一些能力突出的人却很可能被干掉

为什么不胜任的人可以留任，而能力突出的人却很可能被干掉，这是因为存在两种评价标准。不胜任的人产出不行，但是输入很好，而过分胜任的人产出很好，输入却不怎么样。过分胜任的人可能会破坏层级组织本身的稳定，被看做一种威胁。

三，如何判断一个人已经处于不胜任状态

不胜任的人很容易患上“晋升极限综合征”，通常表现为胃溃疡、失眠等身体症状，还伴随着通讯狂、图表狂等一系列强迫性行为。为了摆脱不胜任的困境，有的人采用职场伪装术来假装胜任，也有的人采用“创造性不胜任”来避免晋升。