原创 I 看长津湖，理管理工作

杨根思的“三不”印象非常深刻!

不相信有完不成的任务;

不相信有克服不了的困难;

不相信有战胜不了的敌人。

环境

敌强我弱。美军飞机、大炮、坦克车，我们就靠两条腿，翻山越岭；在零下40度，美军棉衣厚被吃火鸡，我们只有冻得能硌掉牙的土豆；就这样，我们不走寻常路，走出了自己独有的一条路，最终以弱胜强！

工作中我们又遇到怎么的“恶劣”环境呢？

领导人

能够起到带头作用，伍千里与士兵们一起冲锋陷阵；

能够起到影响力的作用，段奕宏试演的老营长说：没有冻不死的英雄，更没有打不死的英雄，只有军人的荣耀，不仅影响着新入伍的伍万里，影响着整个团队的人员；

能够起到立起信念和凝聚力的作用，宋时轮一句：“共产党，毛主席给他们家分了土地，有人要抢回去，这个不能答应”，唤起整个团队的信念和凝聚力；

能够给予战略部署，东西两线的战略布局；

能够给予战略决策，“打得一拳开，免得百拳来”，“洋人看不起我们，尊严只能在战场上取得”，最终给予战略决策：抗美援朝。

工作中，作为管理者的我们是否具备一定的领导力、影响力？在工作中，是否有明确的目标和战术？

团队

超强执行力。响起冲锋号，大家的行动是一致的；接到命令，无论是刚探亲到家，还是嘴里的馒头还没吃完，立即“全体都有，五分钟整理装备”。这就是军人的执行力！

无缝隙的相互配合，发挥组织最大优势。七连执行护送电台和译员的任务时，遇到友军被敌人压制，立即给予援助，同时继续执行自己的目标任务。每个人明确自己的位置相互支援和配合，狙击手找到制高点、炮排找到合适的定位发射位置，缺少任何一个环节，不但难取胜，甚至可能会全军覆没。电影中有一个镜头，敌人火力凶猛，等着雷公的炮，最后雷公亲自调试，一击即中，伍千里喊了句：雷公，你是我亲爹。

新人快速融入团队并发挥自己优势。伍万里进入队伍，起初很难融入，带教人雷公从思想上让新人打开认知：让你的敌人瞧得起你，那才叫硬气。伍千里给予激励：一个蛋从外面被叼开，注定会被吃掉。你要是能从里面自己啄开，很可能是只鹰。到了真正的战场（工作现场），身临其境，伍万里有了军人的认知，快速进入队伍，并很快发挥出他的优势。

对于新人，用人，管理者应该挖掘最大的优势，并让他发挥出来，让团队力量持续增强。

总结

作为管理者，承担起责任，激得起信念，能够把团队的目标与员工个人目标想结合，并能够分工明确，充分发挥每个人的业务能力。无论遇到什么问题，只要是想办法，不是找借口，就一定能够解决问题。长津湖战斗中七连接到任务，没有说美军设备多好，美军多强，我们物资少，设备弱，不可能取胜，而是想尽一切办法去如何取胜。对比，他们的困难，工作中没有解决不了的问题。

长津湖电影，有多处内容可以运用到培训当中。以上观点，抛砖引玉，欢迎留言讨论。

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