内部分享:韦庆祝<<奈飞文化手册>>

序言

说到阅读,自己一直也比较被动。我知道学习是一个无止境的过程,在这个瞬息万变的社会中,不断学习才是道理。认知力是有了,但是执行力不够。每次听完刘总的翻转课堂或是其他,听的时候很激动,听完了稍微动一动,过后就一动也不动了。我分析了一下原因,是自己的拖延症,以及自控力不够,所以这两天开始在看《自控力》,看完了再跟您分享。本次先跟您分享《奈飞文化手册》的阅读笔记。

1.奈飞的企业文化是什么

奈飞的企业文化可以用一句话形容,那就是无招胜有招,它永远在变化当中,每时每刻都在根据新趋势作出新的判断,这从奈飞的转型中就可以看得出。奈飞的转型做的很彻底,首先是DVD租赁推出了会员制,后来奈飞意识到互联网是未来趋势,马上投入了大笔资金转型做流媒体,没过几年,奈飞又意识到自制内容是未来的大趋势,于是斥重金拍摄了纸牌屋等一系列大制作的美剧。虽然每个阶段的业务不同,但奈飞始终在坚持一个目的,确保用户获得最好的服务,服务于客户的幸福感,采取的是用户思维

奈飞的内部文化也没有成型的套路,奈飞鼓励员工跳槽,它经常会跟一些表现很好的员工说,最近因为业务转型,你和岗位不匹配了,请你离职吧。奈飞在招人时会说,我们不想改变世界,只想让用户幸福。同样,奈飞的文化并不宽松,因为他的人员淘汰率很高,但也不严苛,它没有固定的休假制度,任何人在任何时间都可以提出休假请求,时间可以自己规划。但惊奇的是,员工在不断变动的环境中,步调居然非常一致

2.奈飞是如何打造其文化的

(1)在奈飞文化手册里,第一条原则就是只招成年人。因为它觉得成年人的想法更单纯,他们的目的只有一个,那就是赢。在业务转型时,大家心里都清楚,这么做会成功,很容易达成默契而不需要进行过多的解释。此外,成年人很清楚自己跟公司到底是什么关系,公司不是学校,不负责培养新人,公司也不是家,不负责提供安全感,双方是平等的契约关系,彼此需要给彼此带来价值。在这个信条下,奈飞与员工的沟通方式也是成年人之间的沟通方式,比如奈飞要求员工和岗位之间的关系不是匹配,而是高度匹配。不管一个员工过去工作做的多漂亮,个人能力有多强,只要他跟公司未来的业务不够匹配,奈飞就会建议这名员工离职。

比如这本书的作者帕蒂麦考德,作为奈飞的前首席人才官,麦考德在制定了公司的管理战略之后,主动选择退出。奈飞会把公司的全部业务布局告诉每一个人,即使是最基层的客服人员,也要知道整个公司的动向和业务内容。因为成年人有长远的职业规划,只有了解全局才能知道自己目前存在于哪个节点上,晋升空间和路径如何。同样,奈飞也会把公司最近遇到的困难如实告诉员工,因为成年人懂得如何处理负面情绪,而且由公司官方发布这些信息要比其他人添油加醋,道听途说可靠的多。这可以把负面信息的破坏力降到最低。当然,成年人的招聘也很困难,奈飞为此专门成立了一个猎头公司,专门负责从别处挖公司所需的人才。

(2)奈飞赋予员工极高的自由度。奈飞认为成熟的员工不需要专门的人去管理,他们自己就能管自己。所以奈飞的管理手册越来越薄。从成立开始,奈飞就在不断的消减管理制度,最后耐飞还取消了休假制度,任何人可以在任何时间提出休假申请,休多久自己决定,只要直接主管批准就行。这样做之后公司并没有乱套,每个员工仍然是每年只休一周假。员工具有极高的自律性。这是因为每个员工和岗位都高度匹配,他们都有自己的工作目标,即使不做任何管理上的约束,他们也会全力以赴。除了时间自由,奈飞内部的沟通也很自由,任何人都可以随时和高层沟通。同时,奈飞也赋予员工很大的自由决定权。奈飞的每个人都可以根据自己的判断自行决策,包括买进什么样的内容,花多少钱,投入多少时间等等。

(3)奈飞的每个人都把业绩当作尊严的象征,为此他们会全力以赴,奈飞在招聘时就确保每个人都是精英,组建最棒的团队,每个人和一群了不起的同事一起完成一项伟大的事业,这是很让人激动的一件事。此外,在奈飞的文化里不存在敬业这个词,不管一个人付出多少,它只看绩效,不看过程。在这样一个不断生成价值的团队里,员工很容易对工作产生自豪感,来激发工作效率。

(4)沟通透明化。公司鼓励员工实话实说,有话直说,不搞办公室政治。比如奈飞的公司会议上有一个固定环节,叫做开始,停止和继续。每个人都要向另一个人说三句实话,分别是你的业务领域最近有什么新动向,你应该开始做什么?你最近哪件事做得不好,应该立即停止。还有你最近哪方面做的好,应该继续保持。任何人都可以随时随地向另一个人发问,包括CEO在内,只要跟工作有关,问什么都行。这就营造了一种好奇文化。人们对业务好奇才能有兴趣,有兴趣才能做到。

(5)要和离开的人好好说再见。这也就是我们常说的好聚好散。在奈飞,大多数离开公司的人并不是能力不行,只是和公司未来的业务不匹配,换一份工作是对个人和公司都好的选择。从头到尾,这都是一场自由人之间的自由联合,不存相互亏欠的问题。

在读完这本书之后,我的态度有如下两点。第一个,今天的行业环境非常复杂,每时每刻都在变化当中,我们要拥抱改变,见招拆招。对于最近的变动,我相信公司的判断。第二,现在我们在做的每日分享的事情,就是让员工了解公司的产品,这个事情很有意义,当说的人不想说了,听的人都不想听了,这样大家就都懂了。每个人都懂公司的业务,可以确保内部沟通无障碍,对外也可以提升用户体验

韦庆祝

成都

2019年1月4日

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