意义是干嘛用的？
在我看来，其实意义是种对抗风险的东西。
什么时候我们会去思考意义……
想了两秒钟，大概是——没有什么意义的时候吧。
运营统筹来讲是一个容易迷茫的工作，尤其对于我这样的新人，做的事很多，成长还不好说，忙的时候还好，偶尔碰见对于金主爸爸许诺裁员，业务有不在拓展的时候，我的内心的那些焦虑告诉我，是时候思考一些工作的意义了。
这是一种可以对抗焦虑的东西，追寻意义的过程，我们也叫做成长，那个是对抗时间的。
煽情的讲，最后带不走的，只有自己的成长。带着这样的想法在工作中去思考，我学会了什么，我的真正收获是什么？
回答这个问题其实挺难的
为什么我觉得工作难？
像是另外一件也对我来说很难的事情——写作，我把两者一起思考，想到了这么几个原因。
1.不自信，不知道自己写出的东西别人会不会喜欢，为了避免这种不自信的感觉，倒不如对自己说，就不要写了吧。
我们有时候会不喜欢听自己的声音，也会不喜欢看自己写的东西，毕竟自己看自己，哪里都是不足，还得纠结改还是不改。
听过这么一些传闻，有些演员其实长的很美，但是出于世界本身没有完美的真相，她们依然会挑剔自己。即使无可挑剔，还得害怕变得不完美。
拥抱改变，需要勇气，我的真实情况是，一时拥抱还可以，一直我还真不敢保证。
2.不确定，很多时候我们不知道写什么就和我们不知道怎么做是一样的，怎么让群活起来？一对一回访？制造话题？找kol？路有千万条，有效是第一 ，环节不一样，勤思考，多动脑，把握流程第一条。
很多前辈是有给我们总结流程，流程就是我们在无处着力时那一条可以参考的路径，它不一定最好，不一定最合适，但相对有效还可以实行。简单清晰明了少死些脑细胞，干嘛不用？
3.而问题那么多，最怕的其实还是没意义，一方面我们看着困难踌躇不前，另一方面，我们也可能找不到克服困难的意义。尤其感觉到当意义丧失的时候，那就特别容易迷失了。
工作有kpi，这是意义。我们假设这是一个合理的kpi，我们完成了任务，这个过程中我们我们有经历苦难，经历匹配，多少次的想放弃都很正常，但是这个时候我们是可以说服自己的想象的。在我达成的时，是带给了别人和自己价值，所做有所得，便还是一件有趣的事情。
很多时候，是我们心中需要一个答案去给我们自己一个交代。
回到写作这件事，我们怎么去定义它意义？这确实是需要思考的。
你把它当做你人生一个很重要的工具去使用，是表达观点的利器，是沉淀思考的法宝，为了这一些目标，某些人还是可以兼容的把写好这件事做好的。
而只是想到了写好，可能就会迷茫，什么是好，又为什么要好呐？
我好像还没找到给自己持续动力的答案，只是同时也还还没有轻易说放弃的权利。
到这个我们得出一个阶段的结论：
什么时候我们觉得写作难？可能是失去了目标，顺便还被眼前的苟且打的晕头转向。
什么时候我们觉得运营难？就像很多人说的，我觉得运营就是做杂活，什么都做，什么都不精通，哪有什么核心竞争力？
难就难在，我们有时候确实认为迷失，忙碌就是此刻拥有的状态，这还是常态。
我很喜欢的对于运营的一个定义是：运营就是通过一系列的方式，通过我们的努力，使得事情达到一个自然增长的状态，群活了，产品带来的新用户，自然增长了；也许这不一定是最终的答案，也不一定是具体的指导，就是当它出现的时候，我们觉得，这就是一个方向。
这是很好的状态，我很喜欢，道理说的很多，感悟不深，我还在寻找，写出来的一时心安与我内心的纠结矛盾，迷茫困惑依然共存，我还是这样在爱恨交织中前行。
答案不一定对，有个答案会安心，加点思考，我们是在寻求正确答案的路上。