经理跑进办公室问正在干活的小赵：“这活还有多久能干完？”
小赵：“还得个一会了。”
经理好像很着急：“行，那你快点啊，我着急用。”
小赵：“好的经理。”
对话结束。这样的场景在公司里很常见：我一会就做完；耽误你一段时间；稍等一下就可以了……
日常生活中我们说“一会”、“一段时间”那是可以的，毕竟日常的聊天不需要多么严谨。而在工作中，我们对事情的描述要尽可能做到严谨准确。如果大家都用模糊的词汇，你稀里糊涂的，我也稀里糊涂的，那整个公司就很少能看见靠谱的事情了。
工作中用这种模糊的时间回答，大概有两个原因：第一，照顾别人的情面。这件事情需要一两个小时，但我担心说一两个小时会让对方觉得时间太长，所以就说一会了。第二，我也不清楚这件事需要多长时间，如果说少了怕我不够用的，说多了怕他会拒绝，那我还是说一会比较好，可以给自己留很多余地。
可是，如果一件事你确实需要一小时才完成，但是告诉对方一会就完成，对方以为的一会是十分钟左右的时间，然后就把工作安排十分钟后进行，比如通知十分钟后发货，通知十分钟后在全体来会议室开会，通知十分钟后总工程师开始启动等等，结果十分钟过去了你还没完成，导致了整个项目流程的严重滞后和错误百出。
有人认为“一会”是10分钟，有人认为“一会”是半小时，有人认为“一会”是一两个小时，还有人认为“一会”是半天，人们对时间的利用率和时间的感受不同，会导致对“一会”具体是多长时间而有所不同。如果对话双方对这一时间不达成共识，你认为你的，他认为他的，那就会容易产生误解和分歧。
工作不是生活，要实事求是。这件事情需要几分钟就是几分钟，能确定的就告诉对方具体时间，不能确定的就告诉对方一个预计的时间。如果感觉规定时间内完不成的话就第一时间告诉对方，表示歉意，表明原因，并且说明还需要多长时间。
老板遇到员工说一会完成的情况，应当第一时间纠正：“一会是多久，几分钟，还是几小时？具体点。能说具体时间为什么不说具体时间呢，是不是想拖延时间。不能说具体时间说一个大概时间也可以。什么？大概需要一小时？一小时太长了我接受不了，时间短点，提高效率，这点事用不了一小时。半小时做完对吧，好的。”
“你认为的‘一会’是多长时间？什么，是一小时左右！?完全不行，我的‘一会’是十分钟。如果过了我的‘一会’，也就是十分钟后来找你要完成结果，你肯定觉得这才过十分钟啊也太着急了，就有抵触和烦躁的情绪。而我呢，都过了‘一会’了你还没做完，你到底干什么吃的，这样咱俩的阶级斗争就开始了。我说你的工资过段时间就发，可过了几个月了我还没给你发工资，我认为很正常，这就是我的‘过段时间’。但你肯定不同意，明明说过段时间，都过去好几个天了，还不发工资，到底啥时候能发工资。你肯定到几天后，十几天后一定会来问我什么时候发工资，因为几天和十几天就是你认为的一段时间。你这么早来找我要工资，我也抵触和烦躁，咱们都是一样的。”
“所以就像我如果几天、几十天不给你发工资你来跟我确定什么时间能发工资，跟我要个准确时间一样，你说‘一会就做完’的时候也得考虑别人的感受：这一会到底是多长时间呢；我觉得一会到了到底该不该去找他呢；他这一会不知道是多长时间，我手头的工作就不知道什么时候能开始进行。”
“你得把时间说准确了，10分钟后说10分钟后，两小时后就说两小时后，预计还需要一个小时就说预计还需要一个小时，有什么变动会提前告知对方，别等着别人来问你到底是多长时间以后。”
如上所述，老板再听到这类模糊的回答，就需要追根问底的让其回答出准确的、具体的答案来，才能让工作有序可控，还可避免员工频繁性的摸鱼。
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