应届毕业生想要快速掌握公司核心技术？看本文就够了

作为一名22届应届毕业生，面试的时候和主管聊得很开,将公司的技术栈都了解了一遍，但是入职第一天发现公司的项目比较庞大，自己在学校从来没有做过这么大型的项目，具体工作不太好开展，此时应该如何快速进入工作状态呢？

一、与团队开发人员沟通

为什么一定要和项目团队的老员工沟通，因为老员工也是从新入职的员工走过来的，现在你遇到的问题，他们之前入职的时候肯定也遇到过，他们的大脑已经有现成的解决方案，没有必要再去自己花费大量的时间来解决这些不必要的问题，因此，我们可以将时间更多花费在团队的技术痛点上。

如果入职遇到的问题比较多，千万不要逮着一个老员工使劲问，这样不但会让别人认为你技术不行，而且还会认为你自己情商也不够。正确有效的做法是，把项目的团队的员工微信轮流加一遍，遇到困难的问题就可以找团队人员挨个请教，不叫将自己的问题解决了，同时还和同事相互熟悉了，一举两得，何乐而不为呢？

二、问团队老员工有没有公司的项目文档

有些大公司为了减少重复的沟通时间，公司会组织员工将入职的所遇到的大部分问题写成一个文档，通过文档来让新员工阅读，有不懂的问题再去向同事请教，这样就大大的降低了沟通成本。

三、按时与直系领导汇报工作成果

为什么说要同自己的直系上级按时汇报工作成果呢？这是因为方便他了解自己你的工作进度和工作难点，如果他这个问题你目前无法解决，就会将这个问题派给老员工，降低项目延时的风险。

如果领导知道这个问题如何处理，他也会想办法的安排人员与你，辅助你完成工作。

四、做好自己的日程安排

一旦遇到比较困难的问题，先去找ChatGPT沟通问题，然后再去谷歌百度上找相关技术文档研究，如果都找不到解决方案，请一定要自己去找团队人员沟通，如果团队人员也没有解决方案，请一定要找直系领导说明自己目前存在的困难，千万不要自己硬抗，这会让领导觉得你这个人遇到问题自己决定，不会上报问题，就会对你产生疏远。

如果这个问题你可以单独处理，请也一定要上报，你不上报而把这个问题独自的解决了，领导就会认为这个问题不存在，因为领导感受不到有问题和没有问题的心理落差，因此也不会对你有较高的期望。

相反，如果你将这个困难的问题汇报给领导，先让领导思考一下，如果领导拿不准方案，此时你就可以将自己的独到的方案拿出来继续和领导将，领导此时心里就会想这个人还是有一定能力的，不是一个只会提出问题的人，领导就会觉得你不仅能够发现问题，而且还就能够分析解决问题，就会对你刮目相看。

因此，如果你在团队中找到的问题越大，并且能够给出自己优秀的解决方案，久而久之，你就成为团队的核心人物了，领导以后一旦有问题，就会想起你来，这样你在领导心中的价值就体现出来了，这就是人们常说的向上管理。