创业人的用人困惑

深圳公司从组建到现在，已经过去了四个月了。这四个月里，招了四个员工。第一个员工在试用期快满的时候，找到了更好的工作，提出了离职。当时我人在湖南，也没有想到这个平时看上去没什么想法也没有什么太大能力的男孩子，却率先提出了辞职。我试着挽留了一下，但是人家去意已决，且已经找好了下家，我的过多挽留只是徒劳。况且，我也在犹豫要不要留下他。

这是一个98年的小伙子，我招他的时候，他刚毕业不到一年。我当时招他进来，只是因为当时我的公司才开张，我急需要一个员工镇场子。他没有什么经验，只能做一个淘宝的客服人员。而我们公司的重点是在京东和亚马逊。当然后来我们开了两个淘宝店，而到三个月后，他还只能胜任一个客服人员的工作，做不了运营。他或许也看到了，在这个公司，他能起的作用不大。且他又没有快带学习的能力，选择换一个平台，也许是他最好的选择。

第二个离职的员工，是我让她走的。这是一个认真听话的员工，也没有多少经验。她在我们公司做得很开心，因为没有多大压力。这也是因为公司上层的领导们的想法一直在变。本来五月份就要把货出到美国的，结果到了六月又说要七月底出，最后，高层觉得这一块风险太大，还是不要冒这个险，先不出货去美国了。

公司的策略变化，这个岗位的人员就挂起来了，她之前一直认真的在收集资料，做产品信息，但是，现在这个项目都不存在了，一切都成为徒劳。我也不忍心她一直在我这里这样混日子，也是创业公司没有那么多钱养一个闲人。于是在试用期满前两天，我找她谈话。她没有任何准备，有点失望。但也仅仅是如此而已。在这个地方，不是老板炒你鱿鱼，就是你炒老板鱿鱼。大家都有心理准备，也不会有太多过不去的情绪。

后来，大BOSS从江苏过来开会。说给我的用人策略只能打 60分，因为走了两个员工，对于公司来说，人员是最大的成本，没有起到作用的员工，是公司最大的损失。我没有说话，心里想：如果留下来，就是对公司不负责，公司与员工，永远都是在互相选择中。一个员工做一份工作，首先是薪水吸不吸引人。如果薪水足够吸引人，说明这个公司有实力，也间接说明在这样的公司工作，是有前景的，是可以有所作为的。而我们这样的公司，尤其老板是在内地的，他的眼界就在那里，他对比的永远是他现在在内地招一个人多少钱。所以，我在给员工开工资时，都是掂量着在给。不会给得偏高，但也不能太低，太低的话，在这座城市生存都有问题。老板可以靠情怀来激励自己，而员工只能实际一点。毕竟，成功了，跟他也不会有太大的关系。

公司的发展，是一个长期的过程，是一个永远在克服困难，调整方向的过程中。我们这样一个小公司，从成立到现在，前前后后已经经过了一年的时间，但是这中间的变化却是天翻地覆的。这其中，以大老板的变化最大。他几乎每天都在产生新的想法，每天都在调整策略。我一开始还能接受他奇奇怪怪的想法，到后来发现，很多决策是他做的，但最后事情没有做好，他就开始数落我。宝宝心里苦，宝宝不说。只是到了最后，我觉得这样不行了，我给他写了一封长长的信，提出了我的意见和看法。让他也冷静地想想他这样的做事方式，怎么可以把一个公司做好？从那以后，他消停了一会。

我们这样一个小公司，抗风险能力很弱，这是缺点，也是优点，船小好调头。一发现不对，我们可以及时喊停，及时调整发展的方向。就像不合适的员工，及时地让他们走，及时止血，是公司必须做出的决策。

上面都是从公司层面上来看招人裁人的。从员工本身来看，进入一个公司工作三个月后，可以从以下几个方面考虑这个公司适不适合自己：

公司文化。这个公司文化是宽松的，还是严厉的？同事之间容易不容易相处？

  2. 上司有没有能力？上司尊不尊重员工？一个好的上司，决定你一生的发展。我就是当时遇到了几个好的上司。一个好的上司，会给员适当的工作指导，及做人做事的原则。然后给予员工充分的理解和尊重。如果遇到一个自私又脾气不好的上司，可以考虑早点离开。

  3.公司所在的行业有没有发展前景。有一些公司，所在的行业可能是朝阳行业，在这样的公司里做事，可以跟着公司一起发展。一个行业在快带发展起来时，员工可以有更多的机会实现自己的才能。

  4. 公司领导者有没有清晰的发展计划。有一些公司的领导都有很清晰的发展路线图。公司领导会制定非常详细的发展计划，每一个阶段要实现什么目标，怎么实现目标，都有清晰的安排。

  5.你的能力在这个公司能不能得到实展。

   千里马常有，而伯乐不常有。做一份工作，没有比获得上司的认可，公司的重视来得更重要的啦，如果有，那就是随之而带来的更多的能力上的提升，以及金钱上的回报。