PMP进度管理

一、解题技巧

1. 资源平衡会带来关键路径延长会影响工期，而资源平滑不会，对项目资源需求也不超过预定的资源限制。
2. 如果无法轻松报告进度绩效指数，选择将项目分成多个部分并选择替代指标。
3. 如果上线时间固定得，使用了关键路径法，结果还是延期，只能进行反向排程，以重新定义所需的时间和资源。
4. 蒙特卡洛技术对项目完成日期的可能分布进行预测。
5. 如果制定进度计划时，WBS作为范围基准的部分，被外部限制条件所影响，应该记录这些限制条件并进行评估。
6. 对于已经出现得问题，要先“分析”—再“对策”。
7. 如果项目复杂产品，需求文件中未对某重要功能适当界定，需要用到滚动式规划，在项目的整个实施过程中让用户参与进来，以便定义和详述需求。