工作流程

这篇文章的目的为梳理整个产品设计开发过程中，产品经理的工作流程，以下是简略流程图

产品工作流程图（泛用）.png

一、需求确认：需求收集、需求整理、需求分级、方案（PRD）形成、需求评审
二、需求变更
三、产品评审
四、开发
五、demo/测试
六、上线

前公司采用敏捷开发的流程，强调应对需求快速迭代，所以在PRD的形成阶段比较简略，更讲究对需求的快速响应和开发。这对产品经理和产品决策者的要求和判断比较高。

在需求分级之前的需求确定阶段，也就是无法明确需求是否废弃，需要更多同事协同讨论的阶段，由于团队规模比较小，通常是直接拉人进行讨论，没有过多的形式（比如邮件邀约等）。
需求评审阶段的文档，也不是完善的PRD文档，通常包括背景、场景、人像、流程图、竞品分析，主要人员也是产品经理团队的内评