Day8 如何结构化的临场发言及注意事项

1）目的，如何做到迅速达建框架，告别有口难言。

（自上而下：先思考主题，如何在找结构，最后填充信息。）

主要针对日常口语表达运用

2）困难点：

给人造成压力，会在意别人的评价。造成大脑一片空白，或者信息泛滥不知道怎么说。

怎么办？

1.定主题

先想清楚自己到底表达什么观点，以它为切入点

2.搭架子

论证主题的时候需要分为几个小点，比如3个小点来讲。

e.g.早上、中午、晚上就是一个架子

有这些架子：时间，空间，程度

3.填素材

根据架子里的每个小点然后填充一些事例和数据。

e.g.当你在聊天被问到：“你是怎么驱动团队达成目标的？”

比如，激励员工不能只靠奖惩而要激发内部驱动力？

根据内部驱动力理论，自主性、胜任感、归属感，搭建一个空间要素架。

细说各个点你主要做一些什么，然后进一步展开解释“主要有三个方面。自主感，给员工更多的决策权。胜任感.......”

如果你决定这三点还没讲透，可以继续填充素材。

3）注意什么？

1 不要着急回答问题

稍微花5秒时间思考一下问题背后的本质

e.g.项目出了问题，领导责问：为什么把这件事搞砸了？通常情况下，大多数人的做法是罗列理由，找各种原因，但是这样只会让领导更加生气。

因为当务之急，领导是想听你的解决或者挽救方案，想知道你做了什么有改善，最终呈现什么样子的，这个才是关键，如果有时间再进行补充说明。不是很紧迫的情况下还可以反问对方，你为什么会这么问呢。你是希望了解哪一方面呢，以此澄清对方的问题。然后用临场发挥的三步回答。

2 逼自己选择一个视角

迅速取出一个观点，然后围绕去搭建，千万别这个想说，那个也想说，这样只会让人觉得没有明确立场，等于什么也没有说。

3.不断回答听众脑中的疑问

总结，临场发挥，通过定主题，搭架子（最重要的一环），填素材这三个步骤，运用结构化思维。