像领导一样思考之01:准确定位是前提
有层级的地方必然会有领导，位于最高层的领导，往往就是这个组织体系的灵魂，他的思考方式、思考结果决定着这个组织体系的走向。中层领导是这个组织体系的躯干，他的能力决定着单位的办事效率和传承的精准程度。基层领导是这个组织体系的四肢，他的能力决定着办事质量和单位形象。
在这个组织体系里，既要低头精准做事，更要抬头精准看人。精准看人是精准做事的前提，特别是要精准看单位的主要领导。如果能够像领导一样去思考，就是把准了这个组织体系的脉，可以少走很多弯路，同时也是找到了快速成长甚至跨越式成长的捷径。
今天是“像领导一样思考”系列之开篇，讲定位问题。
哲学家苏格拉底的有句名言叫“认识你自己”。就是说要给自己一个准确的定位！
在一个组织体系里，不管是行政管理单位，还是公司企业，对单位对领导对自己都要有个精准定位，妄自菲薄固可不必，妄自尊大亦属不宜。
老子说：知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。
其实，人生最困难的事情是认识自己。（特莱斯）
精准定位就是要精准认清单位、精准认清领导、精准认清自己。
1.给单位定位，搞清单位层级
行政单位，是省部级机关还是司厅级机关？是县处级机关还是基层执行单位？公司企业有决策层、管理层和执行层。一定要搞准，层级不一样，职能就不一样，思维模式和做事的方法都不一样，差之毫厘，谬之千里。
任正非说：高层干部要有决断力,中层要有理解力,基层要有执行力。
华为的用人准则就是：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉。
在把关定向的层级上，却去做执行层级的事情，做得越多，单位越危险。
如果执行层总是怀疑决策层级，甚至越俎代庖自做主张，这个单位必定搞不好。
2.给领导定位，搞清领导层级
每个岗位面对的，一般是“1+1+1”领导构架，即1位直接领导、1位分管领导、1位主要领导。行政单位有时要延伸到上级对口业务部门领导。
每一个领导的基本信息办事风格等都要非常清楚，才能把事情办对路。
直接领导以及分管领导在单位的地位，尤其是在主要领导心中的地位，也要搞清楚，倘若直接领导在单位的份量不重，很多事情会很难办。一些单位的人事关系搞得很复杂，往往也是复杂在这里，不是你有没有做对事，而是有没有看对人。
面对科股长和面对局处长甚至司厅长，面对总裁和面对部门经理，完全是两回事。
越往上越注重宏观整体，解决是什么和为什么问题，需要理论依据、观点提炼和数据支撑。
越往下越注重过程细节，解决怎么办的问题，需要具体实施方案，并且随时做好复盘。
在县处以下单位办事，往往一个方案呈送到底一视同仁。但在司厅及以上机关办事，往往都会按“要点提炼+方案全文”的模式呈报，大领导忙得过来就看原文，忙不过来就只看要点。
3.给自己定位，搞清岗位层级
按“岗位职责+领导意图”模式展开。领导的意图是什么，自己是怎么理解的，到自己这个层级需要解决哪些问题，每天都要进行这方面的梳理和复盘，一有新任务时也要这样去拉清单。
还要搞清楚自己是否具备直接向分管领导甚至主要领导汇报的资格。
有的单位强调按级汇报，一个方案从高层决策到中层分化到基层执行，一级一级下来，会有很多不确定因素，一定要把各级领导的意图搞准，而不是强调自己的理解。
有的单位强调谁办谁负责，注重高效做事。这样的单位，自己的理解就很重要，新人容易脱颖而出，需要提出一些创造性的意见。特别是面对主要领导时，要切中要害简明扼要，一定要说领导最关注的问题，或者说是他那个层级考虑的问题。有时候还要准备几个预案。
还有一个忌讳要搞清楚，像领导一样思考没有错，但绝对不能替代领导决策拍板！任何一个组织体系、任何一个领导都非常忌讳这个问题。
解决了定位问题，接下来就要解决心态问题，且听下回分解！