342｜因团队而成，因团队而变——从《西游记》团队故事反思自我团队管理

今天是本期DISC游戏营倒数第二个课题日了，时间过的真快。在这个即将结束的日子，从知识与技能培养的角度讲，该到了收尾与总结阶段。本课题“因团队而成，因团队而变”已经上升到团队DISC综合应用高度这就涉及到我们每一个人成功的底层逻辑。就像文中所说，一个人成功究竟是靠长处，还是取决于短板？这不一定。另外，一个人可能由于自己有优势而成功，也可能同时失败于该所谓的优势。所以，一个人无论如何，都会有优势的时候也会有劣势。一个人不论如何，都不可能成为完美的人，而一个团队则有可能通过组合形成完美的团队，实现一个人所达不到的高度。

我们可以看到，三国演义中的蜀国牛人大组合，有刘备、关羽、张飞、赵子龙、诸葛亮等等，这个团队可谓强大无比。他们在一起，似乎战无不胜。可是，你看看，他们是如何死亡的？是在一起吗？当然不是。关羽一个人高傲自大，没有团队成员提醒、协助，从而被小人物猎杀。张飞那么霸气，自己耍脾气，没有团队成员解围、辅助，也是呗手下激愤的小人物所斩首。刘备呢？更是一个人率兵前往复仇，没有团队成员忠言辅助哦，没有人能够踩刹车，所以，就一鼓作气，充到了白鹿原托孤。诸葛亮不也是一样啊，没有了好团队助力，自己奋斗，带着小队伍，六出祁山都无功而返。如此可见，一个好的团队是多么的重要啊！他们其中的每一个人都是因团队而成，也是因团队而变。我们每一个人又何尝不是如此呢？

这是一个典型的团队，因成，因变。在历史长河里，还有一个非常典型的团队，我们再熟悉不过。那就是《西游记》唐僧西天取经团队，非常具有组团奋斗的团队代表性。我们可以从团队本身总体来看，从团队成员分别来看，这样，或许我们可以看出一些有意思的事情来。从团队整体上看，这个团队经历了九九八十一难，坎坎坷坷，千难万险，都没有击垮团队，并愈挫愈勇，最后到达胜利的彼岸，取得了真经，也修炼自己成佛。

再从团队成员分别看，我们可以看出唐僧在西天取经前，是一个普通的僧人，清规戒律，静静的念经，慈悲为怀，非常的S。而去取经的路上，一个手无缚鸡之力的僧人，带着仨徒弟，经历妖魔鬼怪的重重凶险，经历糖衣炮弹的诱惑，都毅然决然，目标明确，使命必达，非常的D。他很好的调动了自己的性格行为特质，由S到D，完成了取经任务。大师兄孙悟空呢？他作为一个石头里蹦出来的猴子，在取经前，为了取得成功，当花果山美猴王，闯阎王殿划掉生死簿上的名字，大闹天宫等等，直接，快而目标明确，非常的D；而加入取经团队后，他以身携技，负责在前面打探道路，识别妖怪，并负责战胜妖怪，战不胜也负责去搬救兵，反正，这些关键时刻的战役都得他上。他严谨认真，能力强，非常的C，也就是说他本来是D，却由D变成了C。在团队中，他也很好的调整了自己的性格行为特质，用C来完成使命，成为团队前进的技术总监。而二师兄猪八戒，取经前就乐呵呵骚扰嫦娥被惩处；在取经团队中，他本色出演，还是爱吃爱睡爱美女，一路给大家带来欢歌笑语。前后都很I。三师弟沙和尚，取经前不小心打破了琉璃盏，就挨罚了。苦闷着下到凡间，随同取经，主要负责扛东西，也没有出镜多少回，似乎没有起到多大作用。前后看，他都是典型的S特质。

我们可以看到，在这个团队里，唐僧是最高领导人，他没有把哪一个成员抛弃，而是团结与磨合着，一起走到了最后。这就是说，作为团队负责人，既然已经面对上级给组建好的团队，就要接受现实条件，不能抱怨，也不能负面的理解。而是要以宽大的胸怀去接纳，去了解团队成员的特点，寻求性格行为特质的契合，促进团队整体作战力的提升。唐僧是依托高C的孙悟空，去发挥他的作用，用他的高超技术突破团队局限，打败一路妖魔鬼怪。当然，高C能力强，也容易骄傲，所以，不听话的时候也会坚决下手，念紧箍咒来制约他。用好强将，并能很好的控制局面，才是本事，才能守住道。而唐僧对于猪八戒、沙和尚要求就比较低。这也就是说，一个团队，真正可以干成事的就是遵循二八法则其中的那20%部分，而其中80%部分是普罗大众，是跟着凑份子的。这种情况有判断，更要有具体问题具体分析的能力，可以促进单位纲举目张。

根据这些，我想到了自己团队的问题，似乎也是这样一个格局。在团队中，我作为负责人，就需要高D，去扎实而坚定的追求目标达成。也要用S去包容其他成员，用I去活跃团队气氛，用C去判断团队成员的特点和成事的概率与进度。如此，则可以通过团队的努力合作，在某种情况下达成团队共同目标。我们这个团队中，就有一个C，努力奋斗且能力强；有一个I，一个S，在自嗨中延展。我在磨合中，吃过亏，按照分管安排工作，多次做不成，指不上。如此，就是一个麻烦，人家还想掺和，可是还干不好，有时候还不一定合意去干。我原来是死脑筋，觉得在一个团队，就要尊重对方，要纲举目张，严格按照规则办。岂不知，如此是会耽误事的，是可能达成不了目标的。那么，该如何办呢？唐僧给了我们最好的答案。用能人干活，并能控制其节奏；用乐呵人乐呵 把他们的工作干不了巧妙的还是给能干的人，如此，则大事可成。

用关键人去做事，把关键事给关键人，行君子之风；包容小人，用小人去烘托气氛，在布满环境的融合中，形成合力，一起和演员、观众走向最后的辉煌。做人，选择特点而不是优缺点，善于调整自己的特点，就可以更加从容应对生活，从而一个人活成一个团队！