战略与风险

老婆有两闺蜜W和X，最近可能遇到了一点需要决策的问题，需要些智慧上的帮助。

闺蜜W，在医院门口附近开了一个流动饮食摊点，摊位在别人的门市前，因为有点挡，所以每月要给予门市一定量的租金，一天的净利润400~800，但会被城管赶，也可能面临着门市对他们坐地起价涨租。

W的问题：有一家极小的门市可以买，但位置比较偏一些，客流量可能要小很多，价钱不菲，需要20万，请问有需要考虑的价值吗？

闺蜜X，现在还是一名公司已经离职的出纳，某大学图书馆对面拦下一个20平的小门面招租，她一直都想创业，觉得这是个机会，但是未想好到底要做什么好，有可能会卖奶茶，店面租金一个月800。

X的问题：没有做奶茶的经验以及进销存的管理经验，同时要接受的风险是一旦亏损就会资金链断裂以及经验的缺乏，不知道现在要不要盘下这家门面。

思考：学了这么久的会计，逐渐有一些感悟，学会计的人他总喜欢以减少收益的方式对抗风险，他们不喜欢all in，但是擅长负债，公司的财务行为就是投资、筹资和营运三件事。对于W，要考虑的问题是营业额会减少多少，与个人综合战略长期路线是否冲突，门面本身是否有投资价值，然后就是都比买的风险更小，买让资金链断裂风险趋大。X只能借助外力成立合伙企业，资本、技术和人力，总不能全都占齐了，主要学会协作，并把风险转嫁出去。