看到问题很重要，解决问题更重要

     最近比较多的和行业朋友交流，参观了一些园所，也为自己在看场地，大家讨论最多的是整体国际国家区域经济形式，行业发展，园所的经营等等。

       人类的发展，过去几十年一个周期，随着科技的发展，周期越来越短，现在基本是1、2年甚至几个月一个周期，就如这次疫情，直播变成了风口。周期，意味着有起步、发展、平稳发展、瓶颈、衰退直至退出舞台。

        农业社会天朝称王，工业革命成就了大英帝国，1次2次世界大战成就了美国，伴随着人类的发展，各种思想、技术、产品也在不断迭代，跟上了就是弄潮儿，跟不上，就被历史的洪流冲走。忽必烈铁骑统领欧亚大陆，号称日不落帝国的英国成为美国的跟班.....。摩托罗拉、诺基亚、索尼、科达胶卷、三星等等巨头的升起和跌落，无不是和历史的发展产物

        任何一家企业的发展，都是基于当下的经济形势而走，必然有着自己独特的经历、历史和文化，任何企业在发展过程中，都会存在各种各样的问题，有的问题甚至是致命的问题，这也就是企业经营的风险所在了。作为企业中人，我们要看到问题，这很重要，更重要的是解决问题，解决问题包括解决事情，也包括一切人、事、物的问题，围绕解决问题，我们要做到---获取上级领导（包括老板）的支持，解决资金、人员等等问题。如果进到一个企业，对于企业的各种制度指指点点、意见多多，抱怨、退出，眼高手低，不是要脚踏实地的从基层做起，那么，这样的人，用任老的话说：如果没病，建议辞退！因为企业请你来，就是为解决问题创造收益来的!

       放到一个家庭中也是一样，夫妻双方，如果一方指责另一方这个没做好，那个没做好，而自己不去想解决自己能解决的问题，建议还是离了！对方不缺一个大爷、大娘来伺候。