《数字时代的敏捷领导力》01-02章节

01 照镜子

作为管理者我们要清楚角色和定位，角色让我们清楚自己是谁，需要演绎好不同角度的角色。

对上：是生产者和辅助者，要更专业，更有深度，是领域专家；

对下：是领航员和教练，要有根据不同阶段员工实施不同管理方式，同时避免进入管理误区；

跨部门：是协助者和问题解决者，要有客户思维和解决方案。

清楚角色后，也要清楚自己的定位，作为腰部管理者，需要懂战略、搭班子，做导演，将战略到执行的转化

对上角色对照，对上辅组者偏多，领域专家不足，比如招聘，多以承接需求，对需求的分析和快速调整不足；比如绩效，多以现有的绩效指标为主，不同阶段关键结果关键指标挖掘不足；

对下角色对照：容易陷入保姆式的管理，为了快速且担心下属犯错，容易自己上手，错过培养让下属思考和担当，也让下属能力成长较慢；

对照跨部门的角色：遇到问题整体解决方案的输出还需提升，给到其他部更多专业的支持

02 战略落地

从人事管理角色，如何让公司战略落地是需要时刻思考的问题，课程中影响战略落地的四大障碍沟通障碍、认识障碍、资源障碍、绩效管理障碍。

沟通：对上清晰理解战略方向，对下反复解读战略方向，要让团队做正确的事，正确地做事

认识：对上要去确认和反馈对战略和执行的理解是否有偏差，对下战略执行需要不断复盘，纠正下属的偏差，及时纠正和调整

资源：把有限的人力和精力放到与战略相关的事项，做重要和对组织目标有支持的事项，比如每个月招聘需求很多，而且调整的比较频繁，现有的人力不能同时满足全部的招聘，就需要针对关键岗位做更多投入

绩效：目前公司大部分岗位都有绩效考核，现有的绩效指标与组织目标的绑定情况，是否是力出一孔，绩效目标导向是否准确，是否对组织目标有正向支持，同时组织目标调整后，绩效是否同步调整。