主要领导对爱挑事儿的人,必须下狠手治理,防止他们引燃坏事之火


当主要领导几乎都非常重视整个团队的和谐正气,下大力量培养团结向上的团队风气。不过,却总会遇到一些不谙世事、不识时务的人,随时随地冒出来,向领导挑事儿,搬弄是非、挑拨离间,闹不团结,从而,破坏团队和谐干事的良好局面。那么,对待这样的人,你必须要果断出击,坚决彻底给他们迎头痛击,下狠心收拾他们,绝不能容忍他们破坏团队和谐干事局面,绝不能等着他们引燃坏事之火,防止出现重口难调、众怒难平的不良局面。

第一,当主要领导对爱挑事儿的人,要抓住他们苗头,果断出击治理他们。

作为主要领导,在工作中,要格外注意下属员工情绪,注意下属员工不良倾向,及时发现那些不满管理的人,尤其是要及时发现他们散布影响团队管理、影响团队工作、影响团队和谐局面的言行和举止,毫不客气地在公众场合进行有针对性地批评和警告。从而,将那些爱挑事儿人的不良行为,扼杀在苗头状态,使他们的捣乱行为偃旗息鼓,以此保持能个团队稳定局面。

第二,当主要领导对爱挑事儿的人,要压制他们的气焰,用竞争对手打击他们。

在职场上,那些爱挑事儿的人,往往也是有一定影响力的人。他们工作能力较强,工作业绩较为突出,工作个性更加好强,尤其是个人私欲强烈,总想出人头地,总想得到好处。当他们暂时没有得到自己想要的东西,就会冒险出头,造谣生事,挑战领导权威,破坏团队和谐干事局面。这是每个主要领导都不能放纵的事情,必须要采取工段措施加以治理。其中,做有效的办法,就是抬高他们竞争对手的位置,甚至提升他们的职务,让他们的竞争对手去管理他们,而且,给竞争对手足够的权力,让他们在管理中,狠狠地打击其嚣张气焰。

第三,当主要领导对爱挑事儿的人,要运用制度管理,狠狠处分他们。

作为敢抓敢管的领导,对于那些敢带头闹不团结、带头破坏团队和谐的人,就是要运用相关制度严格管理他们,要用相关纪律严肃处理他们。要限制他们的不良言行,压缩他们的升职空间,限制他们的活动舞台,把他们逼到角落里,使他们的阴谋不能得逞。也就是说,对待这些爱挑事儿的人,绝不能心慈手软,该教育的必须教育,该处理的必须处理,坚决做到杀气给猴看,以儆效尤。

第四,当主要领导对爱挑事儿的人,要调整他们岗位,把他们晾晒起来。

对待那些爱挑事儿的人,也可以采取职场晾晒的手段,及时调整他们的工作岗位,把他们调离重要岗位,挪出核心权力位置,把他们安排到那些边缘化的岗位,让他们闲置起来,让他们的影响力逐步弱化,让他们的职场价值逐步弱化,削弱他们的影响力,打击他们的职场野心,使他们的工作职场价值受到冷落,从而,确保整个团队运行顺畅。

 

 

 

 

 

 


 


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