曾经有位健身教练说过：每到你做一个动作到快坚持不了的时候，再咬牙坚持做5-10个，这时候是最能锻炼出结果的。
我觉得写文章，做自媒体，健身减肥，或者创业赚钱，生活中的很多事情都是这个规律，飞跃总是发生在不能坚持的下一秒，但并不是每个人都能坚持到拐点见证飞跃的那个时刻。
我们做什么事，都会遇到瓶颈期，想上一个台阶，想实现飞跃，确实是很难，这些飞跃和成功，都是由日日夜夜的努力累积而成，是靠你肉眼看不到的信念和坚持。
我同样是个普通人，也会有心态不稳，心慌心乱，痛苦焦虑，彷徨无措的时候，我觉得这都很正常，要能够真实地面对自己，然后自己与自己对话，深刻剖析自己，是不是“欲望太大，能力太小”，然后不断的优化调整，最后使心神归位。
每当我心态不稳的时候，我有个习惯就是去看看同行，看看他们的直播，看看他们的文章，看看他们的视频，我觉得同行不止给了我赚钱的项目和方法，更多的是给了我思想和信念。同时，我想他们也是人，为什么他们会有这些成就，肯定也是经历过很多事，只不多他们突破了自己，所以越来越好。
同行是可爱的，是值得我们尊重的，致敬每一个同行，真心学习每一个同行。俗话说：吃水不忘挖井人。
一切财富都来自于你的同行！
我们的同行也好，我们的对手也好，你才从零刚刚开始起步，他们可能在你前面跑到了一百米，这个时候你去追赶，你会发现你无论怎么追，你也是最后一名，你是追不上的。没错吧，但是，如果你直接站在一百零一米呢？
将别人的结果化成自己的结果，化成自己的起点，把别人的终点作为自己的起点，将所有想要的结果化成一个起跑线。就是我们常说的：站在前人的基础上，站在巨人的肩膀上！这是一种借力思维，借力这些已经跑到一百米，已经取得结果的人，借力他们的思维、方法、经验和内容。
“没有枪，没有炮，敌人给我们造！”
不管你把它作为敌人也好，作为对手也好，作为同行也好，作为榜样也好，道理都是一样的。因为现在的变化太快了，我们刚要有点儿刺激，你会发现，那个东西可能又过时了。所以呢，我们要每天都要去获取最新的结果，研究把别人的终点作为我们自己的起点。
一定要用借力思维，也叫找同行，关注同行，拆解同行，对标同行，然后把同行的东西，转化成自己的。当你什么都没有，什么都不会，又想无中生有，快速拿到结果，这就是这是我们互联网创业赚钱的第一步。
“先正确，再不同”
创业最重要的问题是现金流，先活着再赚钱，再不同，再打差异化与众不同，借力同行的资源、经验，借力打力。
那么，如何找同行，如何拆同行，如何对标同行呢？我们带着问题去学，什么都学会了，带着问题去做，什么也会干了。弱者找各种理由，强者找方法。
第一步，如何寻找同行；
其实找同行是比较简单的，现在各大搜索、音频、视频、自媒体等平台，内容非常丰富，在百度、头条、公号、抖音、知乎、微博、喜马拉雅、百家、大鱼、哔哩哔哩等等这些平台太多了，当然还有同行朋友圈，我们做什么领域，想找同行，去寻找各种类型的账号，都可以很容易找到，因为这些高手同行，一般都是全网布局的，如果能加到行业头部人物的个人W-X最好。
比如找到10个高手同行，然后我们按分类建立同行档案库，方便我们后面的深挖，这是第一步。
第二步，如何拆解同行；
找很容易，拆解比较难，但是也是最重要的部分。我们可以从以下几个角度去做细化拆解挖掘。
1.账号情况：
分析他是同行的大号还是小号，是本人的号，还是蹭热度的号，这个很重要。不止是看他的粉丝数、阅读量、互动量这些基本数据，还要看风格和价值输出的稳定性和一致性。这个不难区别，但是很重要，我们要画虎，就得找真虎。
2.盈利模式：
分析他是不是已经赚钱了，是不是确实有结果；是通过流量赚钱，打赏赚钱，专栏赚钱，知识付费赚钱，项目赚钱，收徒赚钱，还是卖产品赚钱等等。无论我们是找项目还是锁定同行，一定先确定他的盈利模式，同类型内容的账号，盈利模式也不一定相同。
3.运营策略：
分析他个人还是团队运作，是否是矩阵化营销；是聚集专注还是多领域操作；是做虚拟产品还是实物产品；是原创，改编，整合，还是转载；排版，发布时间，直播时间，频次，标题，封面，文案，逻辑等等。不同领域，不同风格，运营方式和策略也是不同的。
4.拉新促活：
分析他流量渠道如何布局，是免费流量，还是付费推广；他的破冰、培育、促活、互动等等都是怎么做的。用朋友圈、用社群、用私聊、用直播间还是用软文，都是我们要关注的，包括他们的服务人群。
5.转化成交：
分析他如何做转化，如何做成交；搞清楚他的流程、话术、售前售后、服务、口碑等等，甚至团队运作方式。
和你自己最相似的就是你的同行，因此，优秀的同行就是最好的老师，我们想做好自己的领域，想站在巨人的肩膀上，就得深入剖析同行的各个方面，搞懂了，搞通了，才能指导我们自己。
第三步，如何对标同行；
光找到同行，拆解同行，这只是基础，关键还是我们要具体怎么去规划设计自己，如何去落地执行。想得再多，不做都是空，我们知道了，不代表我们做到了。
接下来，我们就要对标同行的领域，风格，头像，品牌，盈利模式，流量渠道，图文、封面、话术，如何做IP，如何做引流，如何做转化，如何做成交，如何做裂变，一步一步地给自己设定一个合适的可行的路径，定一个小目标，先去模仿，再做不同，循序渐进地去落地去执行。
将重点放在架构逻辑上，如果你是组织化或标准化去作战，对自我的运营和管理，包括团队的自我的运营管理，流程管理和复盘也将是非常有必要的，这是一整套的闭环系统。
什么叫流程？流程管理就是时间管理，就是课程表管理，就是自我虐待管理，就是反人性管理。而不是一时兴起，今天做一点，明天就没了。
复盘就是检查流量渠道，你在哪个流量渠道里面做流量，把流量渠道，一二三四五列出来；检查每个流量渠道里面的流量数据，每天的数据截图。同样发一篇文章、5篇文章、10篇文章，每个渠道的数据做一个统计。每个渠道的流量数据浏览。第二个就是加过来的主动咨询的这些；统计主动咨询的数量；统计成交的数量；统计复购的数量；统计裂变的数量。通过每天观察和曲线，你就会从里面检查出来问题，进行针对性修正。
为什么你可以在这些地方看到别人的东西？
因为别人都在默默地做，而你啥也没做，只是抱怨！