把时间用在关键药物上

作管理每天要应付的事情很多,要做业务,要跟组员沟通,要开会,要协调等等,如果分不清什么是要紧的事情,一天到晚瞎忙,自己累死不说,还没有任何成果,

作为管理者,时间要用在全局规划上、解决根本问题上,关注点要从理事转向理人,去锻炼员工的工作能力,培养员工解决具体问题的能力,将自己理清,不在瞎忙。

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