最近读到一本好书，叫《第三选择》，作者：史蒂芬·柯维，对没错，就是写《高效能人士的七个习惯》这本书的作者。
史蒂芬·柯维是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。在美国乃至全世界，柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。
本书可以说是他一生最重要的发现与总结。
据作者对这本书的定义，这本书就是用来解决一切问题的！
接下来我将于大家来谈谈我对本书的思考与收获。
一.第三选择是什么
面对任何问题，一般都会有两种选择：打或逃、我赢或你赢、支持或者反对、成功或者失败等。然而恰恰是因为这两种选择给这个世界带来了各种矛盾、冲突、甚至战争，这个社会的成本在不断的被消磨着。
那么为什么不试试第三种选择呢？
我们一起商讨、协同，去创造出一个共赢的局面
接下来，就来谈谈如何创造出第三种选择！
外国人做事就喜欢拆分成1234几步来标准化，更加方便我们直接照做。同样史蒂芬·柯维也把创造第三选择拆分成了四个步骤与必备的四种思维模式。
二.创造第三选择的必备思维模式
1.我看到我自己
“我自己”不是我们生活中的某个角色，比如身为家长、儿女、职员、公民等等，而是将自己看做是一个具有独立判断和行为能力人，你有对任何事物做出选择的权力。但事实上我们常常只看到自己的身份和所代表的派别。常常觉得自己的所作所为都是身不由己的。所以，遇到难题就会告诉自己“没办法，只能这样了”。这样轻易放弃自己选择的权利，你是无法看到自己的。
相信自己任何时候都是有选择的！或者反过来说，永远不要相信“别无选择”！你就找到了你自己。
2.我看到你
视他人为人，而非物。我们面对的是和我们一样的有独立判断和行为能力的人，而不仅仅是他所代表的某个团体、组织、或者国家。
所以不要在与别人打交道之前就对别人下定义，贴标签，如“他是一个富二代”、“他没什么文化”等，这时的我们看到的是一种身份，而不是一个独立的人。如果永远无法感知到对方和你一样是位独立的人时，就无法与他探索出第三种选择。
所以，这种模式的核心是平等！
3.我找到你
这一步的思维模式是关于尊重和理解，是为了应对对话中的冲突。
当双方的观点起冲突时，稳住情绪，耐心倾听，这样才能往前走，才能共同探讨出第三选择。
4.我与你协同
一旦彼此双方充分理解之后，就可以开始寻求协同，探讨第三选择了，可以用头脑风暴这样的工具，但一定注意，协同不是妥协。比如妥协是1+1=1.5，但协同却是1+1＞2。
三.创造第三选择的四个步骤
1.询问
问对方：你愿意寻找一种更好的解决方案吗？
这是个革命性的问题，可以让对方减少防御，与你一同探索实验。
2.界定标准
把双方各自的标准与要求罗列出来，找到广泛的想法。
3.创造第三选择
以第二点为标准，找到尽量多的公认答案，并以此为核心进行适当创造，得到第三选择。
4.达成
如何知道我们达成了第三种选择呢？看各协同方有没有群情激愤！
四.职场案例
一个女上司如何处理员工要求加薪
当员工要求加薪时，领导没有拒绝或者同意，而是说“多告诉我一些关于你的事”。（我看到你）员工不仅讲了自己的家庭情况还谈到了最近的工作和对客户的分析。领导帮助员工对客户进行了深入的分析，并委派员工负责更多的客户。员工感受到了领导对自己的尊重，并看到了工作的希望，而且，最终也提高了收入。公司并未因此遭受损失，提升了员工能力，获得了客户。
这一切源于领导的第3选择思维，她把员工当做人，而不是对手。她愿意倾听，员工才愿意协同。双方充分沟通才能找到最佳解决方案。
五.我的收获
史蒂芬·柯维的第三选择在我看来，实际上就是沟通领域的创新，创新是可以解决任何问题的。就拿我自己来说，自己私下以后会更加放的开一些，不去害怕冲突，因为有冲突才有第三选择，有冲突才有创新，有冲突才有进步！！！
感谢大家的阅读，欢迎大家留言与我讨论，我们一起成长，一起进步！谢谢大家！