字节跳动 | 浅谈同赛道多产品的逻辑与底气

不知道有没有伙伴产生过和我一样的这个疑问：字节跳动为什么在短视频赛道上布局如此多的产品？让抖音、火山小视频和西瓜视频（原名“头条视频”）三者打架的原因是啥呢？

2012年3月9日，北京字节跳动科技有限公司（简称字节跳动）注册成立，字节跳动是最早将人工智能应用于移动互联网场景的企业之一，成功使用算法改变了信息的分发方式，拉开了基于大数据与人工智能技术进行内容推荐和个性化精准推送分发的帷幕。

抖音 CEO 张楠说，之所以做短视频，是看到用户使用短视频的时间，在今日头条 APP上越来越长，于是，公司在 2016 年开始进入这个领域，进行地毯式孵化，一下子推出了火山小视频、西瓜视频、抖音三款产品。

这种在同一领域同时布局多个产品形成产品矩阵进而快速迭代推动明星产品涌现的思维，是对以往互联网公司既有经验的颠覆。

腾讯的QQ与微信，阿里的淘宝与支付宝以及新浪微博等产品，成功经验都是互联网企业把资源集中，因为同时布局多款产品会导致流量分散和资源耗费，会对公司内部的技术支持、组织形式和运营管理带来极大的压力。

字节跳动采用相反策略的逻辑与底气大概是两点：

一、对于单个产品，字节跳动有一套行之有效的内容推荐、算法优化、体验完善的快速开发体系；

二、对于不同产品，字节跳动有一套成熟的批量生产、数据测试、重点筛选和资源重新配置的标准化迭代流程。

这一策略快速高效地总结借鉴每个产品的试错经验，以较低成本追求更高的迭代，并且毕竟广撒网还可能会在不经意间突破先天不足导致的天花板。

而特别的公司架构更是匹配了字节的产品矩阵，不同于腾讯按业务线划分若干的事业群与事业部，字节跳动在开发不同业务的过程中，构建起以大中台为支撑，小前台为触点的快速试错体系。

字节在单个前台产品上的人员配置极其轻量化，十几个人就可以进行产品的生产与测试。而中台利用技术支持统一向前台输出解决方案，同时用户增长部门负责用户拉新，商业化部门重点以广告形式实现产品的流量变现。

这一切组成了字节跳动选择如此产品布局策略的逻辑与底气。