首读《创造高收益》第四章，打造自燃型集体经营问答十四如何培养具有自燃特性的主管

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第643篇文字(2021/6/29)

首读《创造高收益》

第四章，打造自燃型集体

经营问答十四

如何培养具有自燃特性的主管

摘要解答

我的梦想是让自己的公司最终成为上市企业

如何培养年轻人

经营者在心怀对部下感恩之情的同时，严责督导同样也必不可少

作为你左膀右臂的主管本应与你紧密协作，全身心投入到公司的经营管理之中。

感到不满的是你当着众人面对这些主管进行斥责，导致他们感觉丢了面子，因此产生抵触情绪。

企业管理人员本质有如一支军队的将领，需要随时掌握现场的实际情况，制订相应的战略战术，利用个人威信激励部下，以取得最终胜利✌

对于那些缺少能力的人，就不应该把企业管理的重任交给他们。

如果心中怀有“公司能够有今天都是得益于大家付出的努力”的感恩之心，你的言行自然会有所不同，严厉态度就会变得温和。

在严格的同时，必须懂得体谅下属，做一个富有人情味的经营者。牢记这一点，你的手下就一定会紧紧跟随你。

培养能够为企业主管提供助力的年轻人才