讲一个真事：
我们公司有一位资历很深的员工，一直以来给人的感觉就是非常的高调，且经常在公开场合，顶撞甚至是带头反对公司老大。那个时候我刚到公司，也是初出茅庐的职场小白一个。
我一直以为，这位敢顶撞老大的员工，肯定是在公司里有着资深的关系网，以至于连公司老大都不得不对他“礼让三分”。
有一次，老大提出要团建，说要带着我们去吃烧烤，大家都欣然同意，没有一个人反对。第二天的时候，老大又和我们提到这件事，谁知道那位资历很深的员工，直接开口反对道：“昨天我请假了啊，我不知道这件事，吃什么烧烤嘛，公司经费又不要你一个人出，我们吃火锅要的不，老大？”
他一反对，我就知道老大最后肯定要带我们去吃火锅。最后老大象征性地反驳了一下他，还是带着我们去吃火锅了。
这个困惑，一直在我们公司发薪的那天才被揭晓。发薪的那天，我终于知道那位资深员工的“底气”从何而来了，那个月发工资，他发了七万多，而我们老大的月薪才两万多。
自那以后我明白了一个道理，在公司里敢跟领导吵架的员工，他们的底气很大程度上是源自于他们自身的能力，而非是关系。
因为关系总有一天会被用尽，而能力，始终都是你的能力。
一、职场是以结果为导向的
过去我们总强调，公司里是以结果为导向的。但对大部分员工来说，显然没有懂这个所谓的“结果导向”是什么意思。
结果导向，意味着我们所做的一切，都是对结果负责，都是以结果来反推我们的行为逻辑。那一个好结果的背后，意味着什么呢？
意味着，这位员工所创造出来的价值。而那些胆敢跟领导吵架的员工，他们的工作价值，无一不是巨大的，稀缺的。
比如：对于OFweek维科人才网的销售岗位来说，你的结果是你每月的业绩来评定的。如果你一个人的业绩就承包了公司总业绩的50%乃至更多，那么这就是你的底气，这就是你的价值。
对于技术研发岗位来说，你的结果取决于你项目的好坏，用户的流失率以及稳定性等决定的。如果带领了团队开发出了一个又一个好的项目，那么这就是你胆敢跟领导吵架的底气。
这类员工，大多优秀且有丰富的实战经验，在某个细分领域内，他们的专业度要远远高于领导的专业度，这也导致，当他们和领导的观点不一致的时候，能够直接同领导发生冲突，而不担心事后被领导报复穿小鞋。
从市场的价值来看，他们无疑是稀缺的。稀缺到离开了这家公司，立马就会有其他公司马上找到他们，并且邀请加入。
职场强调结果导向，而结果的好坏，则反映出职场人优秀与否，价值高低。
二、职场分歧，源自理解不同
但凡与领导吵架的员工，基本上吵架的原因都出奇的一致，要么是观点不一，要么是缺乏认同感。例如项目的想法不同，薪资的发放不同，某个具体的政策实施不同等等。
对领导者来说，允许不同声音的存在，有时候也是一个理性商业决策中的必要因素。
因为即使是领导自己，也会犯“知识的诅咒”。换句话说，偏见和信息茧房，是我们每个人的有限性，我们只有意识到自己的有限性，我们才能各取所需，最后找出问题的最优解。
一个公司的好坏，未来的发展潜力如何，很大程度上取决于领导者能否允许并且接纳不同的意见，尤其是对一些非常专业性的问题优秀员工的看法，这非常重要。
在商业决策中，领导有时候看到的是事物的这一面，但优秀员工可能会根据自己的岗位特性，看到领导者没有注意到的另一面，因此，观点的不同，势必会引发吵架，这是正常现象。
关键在于，领导者能否采取“绝对理性”的态度，来正确看待与员工的“分歧”，而不是一味地给员工穿小鞋，影响公司的发展。
综上所述，对员工来说，跟领导吵架，取决于他们自身的“业务能力”过硬，是专业性稀缺性的体现。对领导来说，同员工吵架，这既是打破信息茧房的一种必要性，也是解决商业决策分歧的最优解。
相反，如果一家公司从没有反对意见，从没有争吵和分歧，从长远来看，这恐怕才是最危险的。
底气，才是职场中我们追求的最高层。你的底气，通常与你的实力相匹配。
END.