CEO讲故事第一课

回想一下，你有没有这样的痛点？

- 在年会发言，报流水账似的说了自己干了啥，公司干了啥，员工听完没觉得我多有价值、老板有多值得追随。

- 经常邀请给客户或新员工介绍公司、产品实力，可惜讲解太枯燥，听众很容易走神没有说服力

- 自从创业之后，各种场合都要去宣传自己和公司，而自己的发言无法感染听众；

- 甚至在家里苦口婆心跟孩子讲道理，孩子都是左耳朵进后耳朵出；

- 社交场合做自我介绍，我总是最普通的那个；

其实，如果你是个故事高手，上面说的问题都可以化解。

下面我从一个故事来示范一下我在一个女性论坛上演讲的一个开场故事：

“今天在座的每位经理人都有过遭遇职场天花板的经历么？如何建立信任从而创造影响力是关键。我今天分享的是一个发生在六年前我自己的故事。那时候我负责一个轻奢品牌的大中华区MD，初到岗位上受到各种怀疑。而日常邮件会议之余，一年两次的董事会陈述是机会也是挑战。第一次董事会就在我入职半年的时候。那次我带上国内团队准备的ppt就登上了飞机。“大家在越洋飞机上都做什么？看电影？睡觉？聊天？”而我那十几个小时根本没合眼，改了又改我的资料、查阅了半年来所有时尚杂志与行业信息”，下了飞机还直奔专卖店购买时尚而职业的套装，作了头发。第二天容光焕发踌躇满志进入了会场，我是当天会议中唯一的女性也是唯一的亚洲人。董事长是个精瘦的小个子，小眯眼盯住你的时候你就开始怀疑人生了……他说话出了名的尖锐。一整天的一个一个国家的MD都被挑战的灰溜溜的。会议也拖延了到我报告的时间时候已经要晚餐了。大家都很疲惫，CEO突然看向我说“中国比较小，要么你不讲了，ppt发给大家我们邮件回复意见”，我听到全场都松了口气。可我特别矛盾，讲不讲呢？坚持讲吧肯定不讨好，不讲吧我们争取的资源肯定被邮件各种否定那接下来的一年可就难做了。“各位，你如果是我，那时候会怎么做？”

三秒钟也就三秒钟，我回过神坚定地看向CEO的眼睛：“CEO先生，的确今天时间太紧了不足以作完整报告，不知是否允许我五分钟，画一个图就行？”听说五分钟又是画图，大家都好奇了，CEO严肃低沉地说“给她一个画板”。我抓住机会，在图上画出了中国的竞争格局与未来发展曲线，用大小球体代表精品用箭头代表我们的战略与方向...”讲完还剩一分钟，停顿，全场安静。只听CEO对秘书大声说：“我觉得下次会议每个国家都要一张这样的图”...那次会议之后我收到很多同事的祝贺，我们的预算全部被批准了。

这就是我的故事，面对职场挑战，你需要充分准备、向前一步，你会收获“海阔天空”。

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上面这个故事你有什么感受？我是怎样一个经理人？我遇到困难会怎样行动？我的沟通技巧如何？我的领导力如何？我是怎样一个人？是不是有个一个清晰的画面，每次看到我就会记起来？