遇到一个软弱的领导，我该怎么办？

昨天部门例会。

人事主管含沙射影的说我。然后其他人也纷纷发表意见。

现在我主要负责绩效项目的推行。

然后部门经理让我制定绩效指标。

我初步制定出来，经理把数据一填，就交上去了。

后来人事主管，意见非常大。说定绩效都没经过她。

第一次发指标给大家提建议的时候，大家一个没有提。

现在把指标做出来了。需要考核，她说这个说那个。有毛病啊。

每次在开会的时候，balabala，有坑。