TOC理论

当我们迷茫的时候，有没有一种可能就是我们自我认知还是太少，对世界的了解太少，无论是自己的价值观还是世界观都不健全，所以我们活在自己的世界里面，就像一只井底之蛙，抬头仰望的天空，自以为就是全世界，殊不知仅仅只是万千世界的一丢丢。

没有比对就没有一个参照，你没法很客观的知道或者了解一个事物真实的好与坏，你能做的仅仅只是根据自己片面且有限的认知去评判一个事物是好还是坏的。

所以你有时会过度的自信，所以你有时会变得迷茫，甚至沮丧，你以为你已经走上稳定的道路，殊不知你正离你原先的目标越来越远。

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TOC（Theory of constraints），中文译为"瓶颈理论"，也被称为制约理论或约束理论，由以色列物理学家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士创立，与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理论；其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。

TOC四大假设

一、现实是简单而又和谐的。每个状况都是很简单的，所有我们看到的复杂表象/症状的背后，追根究底，最后导致这些表象/症状的根本原因只有极少数的几个因素。

二、冲突是可以化解的。每种状况都有双赢解，每个冲突都可以通过移除冲突背后的假设来打破，最后获得双赢的局面。

三、每个人都是好的。人性本善的假设，避免指责对方，因为指责对方只会将我们引入一个错误的解决方向上去，从而找到错误的解决方案。要坚信，双赢的方案总会有的，之所以没有解决冲突， 并非对方是坏人，而是我们没有移除冲突背后的假设而已。

四、天空再也不是极限。每种状况都可以大幅改善，并不会因为大企业的改善空间小，而小企业的提升空间却很大，相反，基础越牢固，蹦的就越高。很多企业为了提升企业的利润，不断地控制甚至是压缩企业的成本，前面讲到，成本最低降低到0，是有极限的，殊不知，真正使企业基业常青的是，不断提升企业的有效产出，只要有效产出大于运营费用的支出，就是对企业有利的决策。