第二曲线告诉我们要时刻记得"未雨绸缪"——《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》读后感

      工作中我们常常谈到战略思维、危机意识，就是要看到现有模式面临的危机和挑战，居安思危、及时转型。而查尔斯·汉迪提出的“第二曲线”，正是这样一种管理思想。

　　查尔斯·汉迪提出，一切个体或者组织，包括企业、政府、社会、民族、国家，其发展都呈现出一个平放的“S”型。开始是递减（早期的投入或者积累），然后开始递增并达到顶峰，继而开始衰退，直到灭亡。“第二曲线”的管理思想，便是要在发展曲线达到顶峰之前，找到并开始下一个曲线；要避免第一条曲线达到顶峰开始下降以后，再开始第二条曲线，那将是十分困难的。这样的S型曲线生生不息，构成了持续性的增长。

       简单说来就是大部分事情的发展阶段都有投入期-增长期-衰退期。为了避免走下坡路，我们需要准备第二条S曲线。第二曲线必须在第一曲线到达巅峰之前就开始增长，只有这样才能有足够的资源（金钱、时间和精力）承受在第二曲线投入期最初的下降，如果在第一曲线到达巅峰并已经掉头向下后才开始第二曲线，那无论是在纸上还是在现实中就都行不通了，因为第二曲线无法增长得足够高，它无法依靠第一曲线的资源来度过投入期。

      思考一下一个人的人生过程其实也是这个样子，我们开始是投入期，我们的父母投入大量的金钱，在我们的教育、养育上。在这个过程中，我们的投入要大量产出。当我们工作的时候，可能一开始还是投入大于产出，当我们成家立业之后，产出慢慢的大于投入，逐步向上。我们可以在人生的巅峰中，经历很长时间，但这将会不可避免向下而不可逆转。似乎一切事物都套不开S曲线，唯一的变数就是曲线的长度。比如像罗马帝国延续了400年，最终还是灭亡了。

      通过阅读这本书，我明白了生活为了向前发展，有时候需要我们调整或者彻底的改变我们已经熟悉的生活和工作模式，要求我们对熟悉的问题拥有全新的视角，也就是所谓的范式转移。我们有时候会问，一切都运转良好，为什么要改变，因为我们知道当危机来的时候改变更容易被接受，但是这时候的资源和时间已经枯竭，将使得改变难以实施。自鸣得意是危险逼近的信号，无所事事将会冒着失去所有的风险。