4月14日学习了沈拓老师关于快手的分享，分享很精彩，逻辑缜密，内容详实，通过快手的案例展示了战略杠杆模型的应用价值。
不过，我有个困惑，如何应用战略杠杆模型分析企业的未来？这个问题我思考了良久，我觉得问题不应该出在沈老师和模型上，应该是我们还需要一些底层的工具进行分析，于是我把自己在这个问题上的思考整理出来，给大家分享一下。
一、如何确定战略支点
创业团队如何定位自己的战略支点呢？我推荐用角度思考。
角度1：彼得.德鲁克曾经说过企业要想清楚三件事，即我们要到哪去？我们的未来什么样？目标是什么？用老百姓的话说就是这个买卖你要干到多大？这种构想非常重要，创业者的构想越清晰，就越容易自上而下的设计组织规模、产品生态、供应链建设等一系列关键因素，为企业的发展设定足够坚定的支点。
角度2：聚焦“我们到底要为谁创造什么价值？”，用老百姓的话讲就是你的产品要卖给谁？人家凭啥买你的，不买别人的？客户的洞察和价值的交付是商业的基础逻辑，完善这个逻辑链条，能够坚定创业者的信念，让战略支点的执行足够坚定。
完成这两个角度的思考后，创业者将会对未来的憧憬和眼前的执行有足够的理解，并且能够通过思考找到建立支点的抓手，确保战略支点为业务发展提供足够的支撑。
二、如何确定战略杠杆
沈老师提到产业红利带来的增长机遇，分析战略杠杆是一件非常庞大的工作，分析者需要有足够高的视野和充分的信息。
如果有条件的话，推荐创业团队与咨询公司建立长期合作关系，以保障获取信息的质量和效率。
如果条件不充分的话，创业团队可以采取以下几个步骤。
第一步，选择模型
此处我推荐使用PEST分析模型（PEST Analysis） 。
PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
关于PEST的使用，大家可以自行检索，我就不当搬运工了。
第二步，填充数据
在第一象限（zhengzhi），可以通过研读政府发布的各种报告，通过对历年的报告进行对比找出其中的变化，比如哪些提法现在不提了，哪些概念现在不用了，哪些措辞变得严厉了，哪些动作进行提倡了，通过对这些信息分析可以对短期之内的政府趋势进行预测。
在第二象限（经济），可以购买一些行业分析报告和研读一些经济刊物，比如FT中文网（Financial Time）、36氪、虎嗅、艾瑞咨询的付费会员，注意是付费会员。
在第三象限（社会），可以购买咨询机构的社会因素分析报告，虽然免费的也有，但是我个人总是对免费的不托底。
在第四象限（技术），可以通过技术峰会、论坛等形式，了解技术发展的大趋势，不过技术是细活，最后还是要落实到应用端，其应用场景可要比前面三个象限清晰多了。
第三步，验证趋势
我们通过PEST输出的结论仅是一种构想，构想还必须进行验证，最快速的验证方法就是将自己的趋势预测与投资人交流，如果能够得到投资人的认可，那么说明我们的预测大概率的与市场趋势吻合，把握住就可能享受到市场的红利。
三、如何聚焦战略引擎
沈老师提到的战略引擎是企业能力与资源的聚焦，如何在竞争中保持聚焦？
我个人觉得战略引擎是可以通过以下三个方面观察到的。
有无独特的有形或无形资产；
有无独有的专利或技术；
有无特别的技能或经验。
以上三点有就是有，没有就是没有，是可以清晰验证的，从已有的独特性出发驱动战略下沉，才有可能翘起最大的市场。
四、如何聚焦战略指北针
沈老师说战略指北针是牵引增长的关键指标。聚焦关键指标最常用的工具就是OKR，OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。创业团队可以通过OKR工具将战略指北针细化到每一个关键成果的输出，并通过关键成果的沉淀，完成整体目标的达成。关于OKR的使用，网上有很多的资源，大家可以自行搜索，我就不当搬运工了。
五、如何确保模型闭环
在这个环节上我也没有很好的思路，我觉得为战略设置一个闭环，属于一个滞后性问题，也就是说到战略执行完毕之后，我们才能知道是否能够形成闭环，可是这个时候已经无法对结果进行修正了。如果你看到了这里，对这个问题也有思考，那么请你分享一下你的看法，我们一起研讨一下。
以上就是我对沈老师课程的思考。
沈老师的分享真的很精彩，其中，快手从工具向社区转型、移动互联网产品=人口潜力*可用时间、商业机会=未被满足的需求、审美鸿沟、四象限的破局战略都刷新了我的认知，让我受益匪浅，也引发了我对上面的思考，希望能跟你一起研讨交流。