商业模式创新

【行业发展规律】

任何一个成功的商业模式，肯定是解决了效率问题。

所谓商业模式创新，是创业者做了顺应时代的事情。

没有任何一个商业模式能持续不变，成功的商业模式需要结合时代特征进行发展和演变。

我们现在看到的成功商业模式，都经历过行业发展的不同阶段与周期。

生产力驱动工具

数据化提升分配效率--计算机

数据化提升分配效率--智能手机

数据化提升分配效率--自动驾驶的逻辑

数据化提升分配效率--医疗科技

商业模式创新，要尊重行业发展规律，要清楚的知道目前行业发展所处的位置，下一个阶段需要什么。

企业的创新只能是面向下一个阶段来做。

在垂直领域，可以努力通过自己的商业模式，完成整个闭环。

【供需关系】

一、商品形态

需求永远领先于当下的供给。

优质供给永远是稀缺的。供需差异最大的时候，就能产生出最大的创业机会。

供求关系的循环：供不应求---供求平衡---供过于求---新阶段的供不应求。

在商品市场，先做大再做强，要先迅速占领市场，然后再寻求品牌价值的提升。

维持长期竞争力，要提升供应链的效率和能力。

二、服务形态

1.做好比做快更重要。

2.创造优质供给更重要。

3.管理能力极其重要。

4.需求平衡好商业价值和社会价值之间的关系，不能太偏向某一面。

客户会想他找的这个对象，最差也不会低到他的预期之外，俗话说就是再差也差不到哪去。所以建立品牌让用户知道下限有保证这件事很难。

品牌是最高价值，用户会认为你好，用户会传播你好。

优质的供给，永远是稀缺的。

品牌永远有价值，永远是认知优质供给的低成本方式。

【本地化】

【趋势与机会】

中国特色的流量机会：

1.用户在不同平台时间分配的改变（微博---微信---短视频）。

2.互联网巨头之间不互联互通。

商业模式改变创造的机会：持续最短，段时间内会有更多人进入同样的模式领域。

流量改变创造的机会：持续1-3年。

趋势改变创造的机会：3-5年或更长。