管理卓有成效必须做到3点

“你到底是能力不足？还是态度问题？”欢乐颂了安迪对直肠老郝人久咆哮过。

你看老好人的反应，头都恨不得埋进肚子里，一声不吭，会后加班加点、熬夜改方案？

这种职场能力不足，态度很好的老员工，可以把人憋出内伤——连咆哮都不忍心。

但是，作为管理层的我们，我想请各位问问自己。

下属能力不足，首先是谁的责任？

我还就不信，谁天生能力就很好！我还更不信，所有人都可以靠重复岗位内容就提升能力了！

事实是，管路层们觉得人家好像不那么有能力，不那么有潜力，于是，宁愿把时间、精力放在业绩产出更高或者更有潜力的人身上。

这类态度好的员工，管理层随时“有没有客户”不抱任何期望的问一句。就被放养了。

所以，这类老好人，在一个岗位干了N年，业绩不突出，能力不突出，但是，工作态度真的好到极点。

高情商表达，首先就是要清楚：

1、下属是什么类型

2、下属业绩、能力提升不上去的真正原因

3、不同性格、情况的下属沟通方式不一样

我是彦洁，彦杰有温度的教育和大家一起精进，成长，欢迎给我留言、评论。尤其职场任何问题都可以给我留言！