2021年社群行动规划

凡事预则立，不预则废，如何做好接下来2021年的社群规划呢？这是我们每个社群每个班委四梁八柱需要思考并落实的事情。

28天社群训练营是个完美的开场，在魏琪老师总教头的带领下，在各大教官、众议院成员、实习教官的助推下，我们每个群主都觉得特别踏实、心里有底，因为有座温暖的港湾可以依靠，那28天之后呢？我的理解是：我们每位群主要带领自己的命友远航了，因为每个群主都是独特的个体，所以每个社群的运营都会有自己的特色和风采，但我们都有一个共同的目标—彼此赋能，互相组队，互为资源。

这两天我在思考一个问题：如何让社群有规划有条不紊的运转下去？我的想法是通过短期目标的实现进而不断的迭代自己、迭代社群，不断总结经验教训，从而进行更长远的的规划和实战。

所以我打算在28天之后，认认真真做好接下来一个月的社群运营，把这个月的社群运营打造成未来运营的一个样板，为以后的社群运营提供一个基础并有章可循。

首先，我想到的是，社群需要吸纳新鲜的血液，无论是新群友还是班委。我会通过公益直播助力以及朋友圈的分享来邀请更多朋友加入社群，也会真诚地邀请社群里的命友邀请好友进群共同成长。另外，我们各个社群都会有不同行业不同主题的分享，我们也可以借着这个机会来邀约感兴趣的朋友进群学习。经过28天的线上社群训练营，我们群主已经具备基本的运营思路了，我们每个人还有一个年度目标：培养100位社群运营人才。这100个人在没有建立社群之前可以先把想要组群的朋友邀约到群里来，时机成熟再单独建群。

其次，一个人在社群能有多不计得失的付出决定了你在团队里的角色，是工具还是成员？班委也是如此，接下来的时间里，每个班委的付出和努力将决定能和大家一起走多远，所以我也会邀请更多的朋友加入到班委团里来历练、来付出、来服务每一位命友。

另外，我们班委会群策群力，策划一周至少一次的主题讨论；在此之前，我们群要进行一次简短的就职仪式，增加点仪式感和使命感。

最后，通过链接深挖群里命友的天赋技能，推动他们做自我介绍以及个人擅长领域的分享，在2月里争取让过半的群友做完自我介绍，推动3位命友做个人专长分享，期间也可以鼓励他们邀请Ta想分享的对象进群一起学习。

在此期间，我会精进自己的能力树梳理能力，也会开始帮助群命友梳理能力树。

最近无论听恒洋老师还是魏琪老师的课，越听到最后越发现，社群运营如同组队，如同向高手学习。这是一个我们可以实战、可以犯错的地方，所以我会谨记恒洋老师说的：不去选择性的学习，作为一个30分的选手，我要向高手学习并且照盘全收，遇到困难不放弃，把长久利他做下去。