企业管理

管理

领导力

看似口号

疑问

疑问2

疑问3

疑问4

怎么办

这样做

人和事

管理改革

人,事,理

分工

PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及废料的预防与处理工作)。

标准

结果

聚焦

流程

管理事

空降兵

中层

变革

四位一体

工具

思路

有效管理

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