产品经理有中年危机吗？

有

人至中年，正式从替补席被拎上了赛场，背着“上有老下有小”的担子，自然免不了会有压力。这种为家庭而战所带来的危机感，怕是做什么职业都逃不开的。

就产品经理这个岗位而言，我个人的感受是：危机感源自不断拓展边界的压力。

中年产品经理，经过几年的工作成长 和 项目积淀之后，虽然已经有了自己的方法论和经验，却也已经真切的意识到“产品经理改变世界是个伪命题，有价值的产品服务才能真正改变世界。”做产品不是目的，只是途径，真正的目的在于做业务。而自己伴随着晋升，也走上了更加重要的业务岗位。

在承担了越来越多的业务职责之后，首当其冲的压力就是业绩的压力。常和同事笑言，每天爬起来第一件事就是看数，看看业务数据的增长是否符合预期。碰到业绩跌自然头疼：如何修正、怎么提升；碰到业绩涨一样要操心：担心这份增长是否能够持续，有无规模化的空间。

业绩影响到自己还好，可自己身后还站着团队。只有打出更好的业绩，才能够给团队创造更大的空间，让跟着自己冲的人们有成长、晋升的空间。

彼得原理不是说了嘛，在任何一个层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的位置。

这个原理说的会不会就是自己？咦，想想就头秃。

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在业绩压力之外，产品经理自我成长的压力其实更大。

产品能力有边界，业务能力无边界：想把业务做好，产品能力需要进化，产品之外的能力也需要培养。

以产品能力为例，我们都说古典产品经理长于交互、当下产品经理长于数据分析，当新平台新用户圈层出现的时候，产品能力的要求也需要相应迭代。这一点，和程序员不断学习新知识并无两样。产品经理本就是门杂学，负责的业务半径越大，需要了解的东西、应用的模型也就越驳杂。

在纯粹的产品能力之外，需要关注和学习的东西也越来越多：更多的抬头看路、看行业在做什么，需要了解更多工种如运营、市场的工作逻辑等等。前两天，自己就啃了几家竞品公司的财报，研究他们的利润空间在哪里，自己的业务要如何横向拓展。

以互联网的迭代速度，学习是一个持续推进的过程。要是哪天学不动新知识了，我就去转中医算了，立地成为“老中医”。。。(笑

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尽管会有压力，但好在心大，照样吃得香睡的着。

个人缓解危机的方式，就是主动让自己处于“低熵生存、高压战斗”的状态：消费不高、尽量扩大被动收入的规模，即便真的失业也能够维持运转；不断的走出舒适区，主动去尝试新东西、扛新业务，让自己始终保持能打的状态、具有市场竞争力。

毕竟，不论什么职业，都是一场逆水行舟的闯关游戏：既然辛苦不可避免，把选择权握在自己手里，总比把选择权交给他人要好。

生死看淡，不服就干~