2019-02-20

昨天是元宵节,本来计划昨天发布财务模块。后台相关准备工作都已经完成,财务模块的部署问题也已基本解决。结果却是没有成功上线,直接的原因是由于财务模块的一些问题没有最终解决,产品对质量的信心不足,决定暂不上线。这个项目有点外包性质,找了兄弟团队开发相应的模块,然后我们负责整合现有模块与之配合。控制”外包“项目的进度一直都是很有挑战的任务,而我们现有的组织,产品经理团队兼任了项目经理的角色,但是产品经理似乎太繁忙了,于是变成实际项目的进度由测试来控制。职责不清晰是目前组织的常见问题。我们的产品经理,实际还担负很大一部分客户支持的任务。昨天,直接产品休假了,她的老板去客户现场了。发生延迟的情况也是意料之中吧。人数少的组织,不可避免发生一人分饰多个角色的情况,但是如何给自己的任务制定优先级、如何保证高优先级的任务足够的时间与精力是关键。尤其在一个对技术不太懂、也不太感冒的组织里,如何保证任务的质量和功能是一件很重要的事情。

昨天过节,因为是工作日,保证和家人一起团圆的吃个晚饭对于我来说竟是一件有挑战的事。感谢前天自己想出的方案比较实际,昨天能够顺利实施。我越来越感到,当一件事情计划的越实际,越具体,各种因素考虑越充分,最终执行的时候,越容易成功。生活是这样,工作也是,人生呢?

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