2020年2月16日，为了成为甄有才平台的推荐咨询师，入驻支付宝平台，我在结束了NB1班两天从早到晚的高强度在线学习后，进入了实战训练营——BP营。
如果说NB1班两天线上课，让我了解学习了甄有才的BEST disc系统——一个更适合职场、更适合中国语境的线上测试平台；那么，BP营就是让我这个DISC咨询师，又回炉重造了一回。
回忆这14天，不由得惊叹佳丽营长、闪电班班、韩磊老师、时代猫以及任博老师等所有老师的用心与努力，经常在第二天一早起来，看见营长大人还在各组各群活跃的身影，真的怀疑她是铁人么？她是不睡觉的么？太拼了！！！！但也是因为如此，BP营应该说是我参加各种线上学习，参与度最高，收获最多的一个了。我能看见自己和身边的伙伴，经过这个营的锤炼，将知识用出来；经过实战的打磨，脱胎换骨，重获新生！
为什么说BP营非一般，我想它做到很多线上训练营都没有做到的一件事——没有让成长的快感代替成就的获得，而在这里得到的成就，对每个人都意义非凡。
如果你对运营感兴趣，那么BP营的运营我认为可以成为线上教学的范本，它没有狂欢式的自嗨，没有浮于表面的互夸，而是每一个成果输出和成就的获得都是基于真实世界的，都是放在真实世界毫不逊色的。
那么它到底是个怎样的训练营呢？
1、没有导师，只有引导，不时会请学长姐来到营中进行经验的分享；负责人只是作为咨询师的角色从旁观察，除非你要求，他们不会强加你任何想法。
2、任务流，与NB班完美结合，是NB班落地运用的补充。
3、成立小组（公司），与DISC喜马拉雅的人际关系训练营相互借力，一方面增加人际关系训练营的附加价值，又为BP营获取了真实的案主，作为各小组（公司）的实操训练任务。
4、在整个为案主服务的过程中，除了开始5天有规则，让大家形成一定的解读共识，在之后的5天，就是各自发挥，模拟真实场景下的解读咨询服务该如何处理。在此期间，咨询师们也可以了解案主对于咨询付费的反应和看法。
5、巧妙的设计之一，前10天的解读过程，也是各公司的磨合过程，一切都是为了最后4天团队报告解读咨询做的准备。
6、巧妙的设计之二，在完成任务的过程中，就已经完成了考核的笔试部分内容，并且在小组成员的相互助力下，快速成长，找到自己的咨询风格。很多人都为自己的改变而惊叹！
7、没有让成长的感觉替代成就的获得。
很多训练营都会让学员反馈学了什么，但是如何帮助大家把知识用于实际，并没有系统的方法。但是在这里，就做了很好的尝试，不仅有成长的快感（个人的变化），更有现实的成就（真实案主的邀约、反馈，甚至赚到第一笔咨询费）
我作为学员又从训练营收获了什么呢？
1、确认自己的咨询方向
在进入DISC社群后，我的咨询方向一直无法确定，觉得自己什么都可以做，又觉得什么都不能做。但是在这14天里，发现我在职场方向似乎比较有吸引力，见解也比较独到，咨询反馈也更好。我的咨询风格可以温柔，也可以犀利，可以按照案主需求进行切换，因此案主的接受度很高。
2、树立了跨地域咨询的自信
作为一名来自多彩贵州的咨询师，地域上的影响一直让我有所担心。担心自己的视野不够高、跟不上沿海地区的步伐，无法给案主最好的帮助。但事实是，在互联网时代，地域已不能成为我们落后的借口，只要我们一直在持续学习，持续迭代，持续跃迁，我们就能在认知上与时代同步，与世界同轨。
3、对于压缩区的意义有了更深的理解
以前总认为在压缩区的案主一定会迷茫，纠结。但在这次训练营中遇见的一位案主的反馈，让我学习到还有另外一条线叫做自我认知程度（感谢郭强总的提点啊~~~~）。
4、对于咨询的时候什么时候该体贴，什么时候该扎心，有了更加熟练的判断与把控
以前我最担心解读SC的案主，因为总是拿捏不好轻重，怕伤了他们。但这次我遇见了8位各式各样的SC案主，而他们的反馈让我知道，SC没有想象中那么脆弱，他们很多时候也需要“温柔一刀”。
5、体会到咨询不仅是助人，也是助己的工作。
无论是线上还是线下咨询，当你收到案主发自内心的感谢的时候，会觉得天都亮了，一切都值了，甚至到了晚上都会兴奋的睡不着觉。这种价值感和满足感反过来也治愈了自己，期待更好的自己。
6、咨询也是熟练工，见过的案例越多，越发能游刃有余。
只有在实践中，才能发现更多可能性。只有在实践中，才能获得更多经验。只有在实践中，才能快速成长。
7、阅历是宝藏，是解读咨询的加分项。
其实，DISC只是一把钥匙，帮助我们打开咨询的大门，更多的时候，作为一名咨询师，除了扎实的专业知识外，还要有不断升级的认知系统、不断丰富的人生经历、以及第三只眼睛——跳出世界看世界的能力。这些都是未来帮助自己形成独特的咨询风格必不可少的条件。
8、盲评需要稳中有进
盲评的目的是什么？我总结认为有一下几点：
快速同陌生人建立联系
最简单直接的方法让案主看到咨询师的专业度
成为进一步咨询的“钩子”
盲评不能平淡无奇，中规中矩，这样会缺少吸引案主谈下去的点。最好放入1-2个可能让案主产生共鸣的问题进去，才可能促进转化。
9、让更多人了解，D不是非要“争上位”的。
在成立团队的时候，我就明确自己的定位，作为辅助角色融入，收敛自己的攻击性和压迫感，尝试另外一种团队的参与感。 都说学DISC的一大原则就是不给别人贴标签，但现实中到一个团队中，大家总是第一反应是选D当老大。其实我想说，D值高的伙伴，也不是总是要得第一，也不是总是要想承担责任的，他们很多时候也想歇一歇，不要总在风口浪尖上~~
10、告诉大家，D在团队中，也可以是强力的辅助
我察觉到，当D的定位是辅助的时候，也可以很有力量。每当团队有推诿、或者拖延的时候，我会主动站出来承担责任。同样，如果我的工作得不到认可，我会马上收起自己的积极与热情，变为冷眼旁观的态度。所以，小伙伴们，发现了么？D也是需要“爱”和“鼓励”的生物哦~~~
好期待下一期的BP营，希望有更多关于团队、企业的真实碰撞，并在此过程中，让我们共同成长！
当然，收获有很多，感受还有更多，但有一句话不得不说——
非一般的BP营，让我看到了线上学习应有的模样！