谁能来管管老板？

接触了一些中小企业老板，发现企业存在很多问题，查找最后原因，根源都在老板身上，说老板不胜任，老板不服气，为什么不服气？因为他认为自己由一个人发展到几十、上百人，企业业绩越做越大，他能服吗？他总站在自己的视角来看待问题，从不自我反省。今天我就来给老板提提建议。

1、要转变思维，你的企业才会由“小作坊”变成“大企业”

为什么说要让老板转变思维呢？因为老板的思维和观念决定一家企业的发展的速度和高度，老板本身的性格深刻影响着企业文化。

企业小的时候，老板不喜欢制度，不喜欢条条框框，总是根据个人喜好来做事情，不按规则出牌，他认为很多东西会让企业效率低下。事实上，当企业发展一定阶段时，企业必须要建立规则，因为合理的制度才会孕育优秀的员工，而优秀的员工是消灭错误的最佳人选。如果企业在发展过程中，要想少犯错误，就要建立合理的管理规则。

2、要懂得授权，不要什么都要自己说了算

很多中小企业的管理都是老板一支笔，老板说了算，最后发现企业没有人愿意承担责任，为什么？因为员工在想“什么都是你说了算，我就不用承担责任”。于是总是事事请教，事事都等审批，不愿意承担责任，因为他不做决策。为什么会出现这种现象呢？一是在工作中，老板总是斥责，没有认可；二是在工作中，老板总是不相信员工，总是事事亲历亲为。

3、要能识人善用，做好人力资源管理

很多老板，做不到识人善用，只是凭借自己的感觉，评价一个总是根据自己的喜好，不会换位思考，只注重了一个方向——利益。当老板不胜任时，他要么就是依据个人的标准来评价员工，要么按照一些不合理的制度来评价员工，结果你会发现，在他的企业里都是那些能做表面工作，听老板话的员工得到了晋升。所以最后老板发现一个问题，在需要“用人”（独挡一面的人）的时候却“无人可用”。为什么呢？因为他在老板的个人标准或不合理的制度下丧失了独立、自主创造等能力，学会了“等、靠、推、拖”等。所以作为老板的你，一定要识人善用，否则你会发现企业越来越缺人