2022-01-13

凡事预则立，不预则废。

记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。

不是在总结，就是在总结的路上。

把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。

闲言碎语

上午跟苏州区域的客户沟通相关应用的实现范围，前面定的实现逻辑在具体实现受阻时，开发会打退堂鼓，自我划定一个实现范围，这种队友贼不负责，对这种类型的合作伙伴需要多留几个心眼，否则最终被卖了都还找不到北。

快接近中午的时候，反馈交付实施巡检的问题通过工单的形式给研发，研发根据具体情况做了逻辑上的分析，这个分析出来后，从销售和售前的角度都无法接受目前给到的反馈回复，针对该回复又反馈给工单，接下来要针对这块儿再做一个详细的跟踪调查。

中午吃过饭以后，参加了本部门的周例会，听了下MA部门的领导针对MA部门能处理问题的范围界定，从这个分享里面也认识到目前MA能处理的问题还是有限，并且往往给出的答复也不一定很专业。

下午跟具体负责苏州区域应用开发的人员沟通这块具体的落地思路，项目推进过程中突然发生变卦得情况真的特别恶心，因此确定需求的场合一定有最终对交付负责的人在场。

本地区域一个大客户对应的一个诉求，对接至公有云负责人后，兜兜转转半天又打回私有云团队，后面这些事情还是自己上会更快一些，可以避免中间走很多弯路。

Plan To Do:

1.通过软考高级考试，理清楚题型及考试大纲。

2.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。

3.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。

4.完成项目干系人权力影响分析及RACI责任权利分配矩阵的用法。

To Do List：

1.回顾自己今天所遇到的问题

跟客户确定的事项，事后要第一时间以邮件的方式跟客户进行确认；内部讨论确定的事情，也要第一时间以邮件的方式知会相关方。

2.面对这些问题，自己采取了那些举措

笔杆子要拿起来，快速组织好语言，及时同步给相关方。

3.每天跑步3km

今天未完成3km跑步。

4.每天冥想15mim

今天未完成冥想15min。

今日收获知识：

项目管理过程中，范围明确是个极其关键的事情。

今日的小确幸：

提前理清楚了项目上的一个大坑，有些队友贼特么坑。

未来想落地的事儿：

1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。

2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。